前言
企业的衰亡往往都是从内部开始的，因此要想让企业取得长期稳定的生存和发展，必须狠抓内部管理制度，而财务作为企业的命脉，实现内部控制势在必行。但就企业资金管控实际而言，资金风险问题事实存在，人们无法有效回避、消除它，为此作为财务管理的重要内容的资金管理，需要在管理中高度重视控制策略，强化内部控制模式，增强财务内部控制力度、优化内部控制流程、健全内部控制制度，进而降低资金风险的发生，提高企业社会经济效益。
一、财务内部控制与资金安全监督概述
内部控制主要指的是企业经营管理者为了提高企业发展质量、推动企业发展进程、促进企业发展效率、确保企业决策准确、保障企业决策执行高效、维护企业资产安全而制定的对企业经营活动进行科学管控的相关制度的总称。企业内部控制是一项涉及内容众多的管理活动，贯穿着企业管理活动的全过程，是企业任何一项管理工作开展都不可或缺的部分。可以说，只要企业开展经营和管理活动，就必须开展相应的内部控制。
1.企业财务内部控制分类
根据当前工作实际分析，企业财务内部控制总体可以分为三种不同的形式。首先，根据时间标准可将企业财务内部控制分为事先、事中以及事后三种控制流程，这也是贯穿于整个企业财务内部控制的基础。其次，按照企业控制主体为准，将企业财务内部控制可分为出资控制、经营控制、会计控制和税务控制等。最后，按照企业经营活动主体以及企业管理业务状况，可将财务内部控制分为采购控制、生产销售控制、售后控制。
2.企业内部控制开展措施
财务内部控制是一项系统、复杂的内容，目前常见的有组织规划控制、会计系统控制、内部报告控制、资金风险控制、财产保全控制等，这些控制措施在应用的时候要结合企业实际，有针对、有计划地开展，进而发挥应有作用。
.资金安全监督概述
资金安全监督主要指的是企业在持续经营和发展中开展的有关资金安全监督和管理的措施，其中包含了企业流量资金与增量资金的管理。通常情况下，企业资产都是以正常态势和周期运行的，其价值不会出现减损现象，这种现象也就是我们常说的资金安全。就企业资金安全问题分析，影响资金安全的因素很多，其中包含了外部因素和内部因素两个方面，为此在工作中需要采取科学的监督措施，确保企业流量资金和增量资金的安全。其中流量资金安全主要针对企业经营中流入、流出资金安全进行管理，确保资金流量控制在一定范围之内，其流动速度、程序科学，不存在资金减少情况。增量资金则是企业资金增值管理监督过程，是协调企业资金增加、确保企业资金持续稳定运行的重要基础。
二、企业财务控制风险影响因素分析
随着社会经济的飞速发展和市场经济的日趋繁荣，越来越多的企业如雨后春笋般涌现，给市场经济增添无尽生机和活力的同时，使得市场竞争越来越激烈。企业要想在不断加剧的市场竞争中立足和发展，必须不断优化自身管理控制流程，革新管理意识，提高管理质量，进而推动企业的发展。财务控制作为企业管理重点所在，就其控制而言还存在一定的问题，给企业的发展带来很大的影响。就企业财务控制影响因素分析，主要表现在以下几个方面。
1.外部因素
外部因素是造成企业财务风险出现的主要因素，也是客观因素所在。从企业财务风险上进行分析，外部因素主要包含金融风险、自然灾害等。其中金融风险主要是与金融活动相关的影响因素，常见的有利率、汇率、股票等价格波动引起的风险因素。另外，企业收益的不确定性也是引起财务风险问题的主要原因之一。自然灾害是外部不可抗拒的影响因素，其不仅影响企业安全，还给企业财务风险的发生带来巨大的影响。
2.内部因素
就企业财务风险产生的内部因素分析，主要表现在以下几方面。
（1）内部控制观念落后
时至今日，不少企业管理层对各个部门的职能、管理都不够明确，特别是财务部门的作用更为模糊，不少企业管理人员错误地认为财务管理人员的职能是记账、算账、报账、算税款，没有将财务工作纳入到企业日常管理体系中来，造成企业经营管理中很少有财务人员参与，不仅没有发挥财务管理人员的应有作用，还在一定程度上增加了财务资金风险的发生。
（2）财务管理人员素质较低
首先，不少企业不曾设立单独的财务人员，聘用兼职或者由企业其他工作人员兼任，导致财务管理人员综合素质低。其次，财务人员思想和业务培训不足，没有对在职财务人员进行系统、全面、深入的培训教育，这些工作人员无法及时有效地采纳新的财务知识，造成财务知识落后，无法满足市场发展的需要。最后，企业管理对财务人员的重视度不够，在工作中仅仅从企业本部门的局部利益出发去考虑事情，缺乏大局观、全局观，影响财务管理功能的发挥。
（）财务管理缺乏独立性
会计机构、财务人员是企业经营活动的监督者、执行者。但是目前大部分企业的财会人员都是由企业管理层直接任用的，财务人员的任免、升迁、奖惩都是由企业领导直接决定的，这就造成会计人员在工作中缺乏独立自主的地位，因为自身利益与企业利益密切牵连，在工作中不得不依赖于企业管理层，造成财务风险的发生。就这种现象产生的原因进行分析，一方面，因为财务人员作为企业内部人员，其工作与企业其他员工存在一致性，都与企业利益密切相关，如果在工作中真正地开展资金监督和管控，必然会触及到其他人的利益，最终被孤立，导致工作开展难度增加。另一方面，财务人员在工作中如果坚持制止违规操作现象，可能在工作中不被其他工作人员及领导接受，甚至因此遭到报复，这也使得财务管理人员的积极性遭到很大的影响，削弱了财务监督的职能。
（4）监督机制缺失
财务内部控制是财务管理工作得以顺利开展的基础，但是目前不少企业财务内部控制都缺乏自我评价机制，无法有效地衡量财务内部控制的有效性、科学性、合理性和健全性，导致企业财务内部控制管理效率受到很大的限制。究其产生原因分析，首先，企业没有建立完善的财务内部控制机制，财务控制制度的设计与企业发展实际不相符，落实不够严谨，无法有效地预防财务控制弊端的发生，也有些企业存在即便发生错误的管理现象，也不能及时地纠正和处理。其次，企业没有建立完善的监督机制是因为缺乏科学的执行监督机制，导致财务控制系统出现失效现象，进而引起财务监督机制的缺失，使得企业管理出现漏洞。最后，一些企业虽然建立了科学的内部控制系统，但是由于缺乏考核机制，或者考核不够严谨、科学，只是做样子、走过场、搞形式，导致执行效果较差，无法发挥财务监督应有的作用。
（5）财务内部控制效果较差
首先，企业经营中过于重视生产，而忽略了经营和管理，甚至错误地认为内部控制是财务部门和财会人员的事情，与自身无关，导致财务内部控制得不到有效落实，而管理人员也没有将财务内部控制放在企业经营管理角度进行全盘考虑。其次，企业财务内部核查机制不科学。目前，不少企业财务部门都缺乏内部核查制度，核查机制不规范、制度欠缺、流于形式等现象极为突出，导致审计力量得不到有效发挥，无法及时地给企业发展提供思路和指导。最后，日常管理中缺乏财务管控思想。在企业经营管理中，对于工作人员的行为、思想状况不够重视，使得一些事故隐患得不到有效解决，存在重视能人效应和用人唯亲的现象，对于一些主要负责人的权限给的过大，长期得不到有效的监督和检查，各种事情都是任其解决。在此背景下，财务人员的职责得不到有效发挥，同时即便出现了财务漏洞和破绽，也本着多一事不如少一事的心态，开展内部消化措施，给企业财务管理工作的开展和资金安全构成影响。
（6）资金安全监督意识欠缺
在企业实际管理工作中，不少企业都存在财务管理不够深入、管理措施不够具体、管理制度流于形式的现象。企业管理人员大多都是职业经理人，在企业经营期间资金管理状况对于这类管理人员而言不存在利益关系，为此对于资金管理一直不够重视。而一些企业法人在管理的时候，则存在法律意识欠缺、资金安全监管意识模糊的现象，导致企业资金管理中存在资金安全监管职责划分不明、认识不够的现象，无法确保资金安全。另外，企业财会人员在工作中因自身能力有限且长期得不到有效的培训，在工作中无法确保会计信息的真实性、准确性和一致性，造成企业资金安全存在漏洞，影响企业的发展。
三、完善财务内部控制的有效措施企业财务风险
内部控制对于企业发展而言非常重要，在企业经营和管理中必须得到应有的重视，构建科学的防范机制，有计划、有目的地开展活动，规避上述问题的出现，进而降低财务风险的发生，确保资金安全。就企业财务内部控制完善措施而言，主要包含以下几方面。
1.提高资金安全监督意识
对于企业管理人员而言，在工作中要时刻保持头脑清醒，要时时
