引言
随着市场经济的不断发展，经济新常态也顺利迈进当今经济市场，我国各企业的管理水平和管理制度体系也取得了相应的进步，其中企业的预算管理作为企业管理的重要组成部分，也逐渐受到了各企业的高度重视。在各企业的发展过程中，需要制定完善的预算管理体系，拥有完善的预算管理体系既可以为企业未来的经济支出制定合理的预算方案，也可以帮助企业更有效地实现可持续发展的战略目标。但对于我国当前的企业管理体系而言，企业预算管理的职能作用并没有得到全面的落实与发展，并且在企业预算管理中仍然存在许多问题，这些这些问题甚至会影响到企业后续的稳定发展，所以企业的负责人对于全面预算管理问题，一定要提高重视程度。
1新常态下企业预算管理存在的问题
1.1对预算管理欠缺科学的了解
预算管理对企业的发展具有重要的促进作用，但由于目前部分企业在预算管理上的认知并不全面、并不科学，对企业预算管理的理解错误，导致企业的预算管理体系始终无法得到全面的落实。对预算管理体系认知不够科学主要体现在，忽视预算管理对企业发展的重要性，并没有使预算管理在企业管理、运营发展中发挥作用，对企业的政策不够重视，对资金扶持工作不够支持等。由于以上等多方面因素，导致企业预算管理难以健康稳定的发展。并且，由于当前部分企业对预算管理的内涵理解不够透彻和详细，缺乏深层次的科学了解，导致企业的预算管理体系始终无法完善。
1.2预算管理组织体系有待健全
在企业的预算管理体制中，如果相关负责人员能够建立起一套完善的全面预算管理体系，就可以从根本上提高企业全面预算管理的开展效率，但是就我国目前的实际发展情况而言，很多企业对于预算管理体系并没有明确的认识，导致许多企业的预算组织体系仍然不够完善，无法彻底进行落实，企业的预算管理部门缺乏对其组织体系制定的针对性。目前由于许多企业的管理层对预算管理体系认知不足，导致企业各部门间并未划清各部门间的职责与权限，未能形成有效的部门协调管理机制，这在很大程度上对企业实施预算管理造成了影响。
1.3欠缺健全的预算管理监督
预算管理监督是否健全将直接关系到企业的预算管理体系能否得到全面的落实、企业的预算目标能否得到实现，并且企业拥有合理、科学的预算管理监督制度也能保障企业预算结果的高效性和准确性，因此，需要加强企业的预算管理监督制度。拥有完整的预算管理监督制度能够提高企业的预算管理水平，保证企业的预算管理能够公平公正的进行，进而帮助企业的资源进行合理的整合和配置。但是，在我国，目前大多数企业当中，从没有一套完善的预算管理监督体制，作为企业运营的支撑，由于预算管理监督体制不够完善，在很大程度上制约了企业预算工作的高效进行，也将间接导致预算管理人员缺乏对工作的责任心和自主意识，对待工作多是敷衍了事，进而导致企业的预算管理效率明显下降，预算质量也将无法提高。
1.4预算管理人员素质水平偏低
预算管理人员的素质水平和专业水平将直接决定预算管理水平，拥有良好的专业知识将在很大程度上提高其预算管理的效率，因为在企业的全面预算管理当中，预算管理人员发挥着非常重要的作用，只有预算管理人员自身有着较高的综合素养，并且拥有过硬的专业知识，才能够确保全面预算管理在企业中充分的实施进行，充分发挥预算管理在企业管理、经营发展中的作用。由于当前企业的预算管理人员素质、技能无法得到具体的统一，这在很大程度上制约了预算管理的顺利实施。
2 新常态下提高企业预算管理的策略
2.1构建健全的预算管理体系
通过构建出有效的全面预算管理体系，可以帮助企业中的各个部门明确自身的职责，这样一来，也可以提高企业的全面预算管理效率。对于当前部分企业预算管理体系不够完善，导致企业的经营发展不断出现问题，因此，需要构建健全的预算管理体系。首先，需要优化预算管理组织结构，包括预算编制、执行、控制、调整、分析、报告等在内的系统组织结构，形成预算执行、监督、分析、考核的有效管理体制，保证企业预算职能的作用能够充分发挥，进而有效提升企业预算管理水平及管理效率。并且，企业在开展全面预算管理工作的过程中，一定要明确各部门的职责和任务，一定不能出现违反规定的行为。建立各部门间良好的相处氛围，是各部门之间实现优势互补，进而促进工作效率的提高。
2.2加强预算管理监督
在企业的发展过程中，只有构建出一套完整的预算管理体系，并且拥有明确的企业预算监督机制，才能够确保让企业的预算管理工作真正的发挥出它自身真正的作用。因此，企业需要建立健全的预算管理监督制度，加强监督开和员工的工作态度和工作水平，让每一位员工都拥有良好的责任意识。并且，相关负责人也要加强对于考核情况的监督和管理，将绩效考核的结果和全面预算管理的结果联系起来，并且做好相关的监督工作，只有这样，才能够让员工更好地实行全面预算管理工作，帮助企业实现预算管理目标，在企业的发展过程中，相关的管理人员也要注意建立起奖励与惩罚制度，那些对企业贡献大的人员，要给予一定的奖励，反之，那些对企业发展起到反作用的人员，就要给予一定的惩罚。总之，想要加企业的强预算管理，首先需要拥有健全的预算管理监督体制，进而推动企业预算管理的可持续发展。
2.3提高管理人员素质
在企业预算管理体系不断落实的过程中，管理人员的综合素质水平和专业能力水平将直接决定企业预算管理的效率。因此，在提高企业预算管理人员素质的过程中，需要开展一系列的培训活动，不断增强预算管理人员的素质。在制定培训内容的同时，必须要考虑当今社会对管理人员的具体需求，在提高管理人员素质的同时，也要培养管理人员的会计学、管理学、职业道德等专业知识，力争培养一批各方面都优秀的人才，进而为预算管理效率的提升做出相应的贡献。
通过对预算管理人员定期展开培训，可以从根本上提高预算管理人员的综合素质以及业务能力，而且在定期组织开展专业知识的。培训还可以帮助员工树立起科学的预算管理理念，在必要的时候可以利用全面预算编制与执行培训，对全员进行思想教育，让大家都从根本上理解到预算管理工作对于企业发展的重要性，对于员工自身的重要性。在培训的过程中要注意提高员工预算编制和执行沟通的技能，确保预算工作的严肃性和科学合理性，在整个发展过程中，也要注意建立相应的培训机制。
2.4加强预算管理意识
在新常态下，如果想要做好企业的全面预算管理工作，那么就要注意加强员工以及管理人员的预算管理意识，同时重视企业当中的预算管理工作。相关的负责人员可以组织部门的管理者和员工学习预算法，通过预算法来让员工们了解到，无论是任何企业还是企业当中的部门以及个人，都要注意履行预算管理的职责，除此之外相关负责人也可以每年定期的对管理人员以及员工开展预算编制培训有效的预算编制培训，可以从根本上提高企业内部员工的预算管理意识，这样一来从头做起，无论是员工还是领导者，都会进一步重视预算管理工作，在企业的发展过程中也可以进一步做好预算编制，以及执行考核评价等一系列的预算管理工作，也就可以进一步推动企业整体的发展。
2.5完善预算执行和评价机制
企业的发展过程中，如果想要从根本上提高企业的预算执行力度，那么就一定要注意建立起相应的评价机制，并且提高企业的预算执行力度，只有这样才能够提高企业的预算管理效率，也就可以严谨有效的开展工作。在企业发展的过程中，一旦上级将相关的预算批复下达，那么指标落到各个部门以及岗位中，就要立马实行形成全方位的高效预算执行体系，相关负责人可以先建立起预算执行岗位责任制度，在企业开展全面预算管理的过程中，将责任落实到每个员工身上，确保每个人都认真的执行预算管理工作，除此之外相关负责人员也要注意加强审计部门和财政部门对企业内部预算的管理和监督，建立其审计制度和监察制度，只有这样才能够加强对企业内部财产预算的管理程度，然后再建立起科学有效的考核评价和激励机制，就可以进一步推动企业的全面预算管理工作发展。
结语
总而言之，全面预算管理对于企业的发展而言有着非常重要的作用，它不仅可以决定企业的发展方向，而且，对于未来企业的稳定性发展也有着非常重要的决定性作用，而对于企业而言，加强全面预算管理将成为当今企业发展的核心内容。但由于目前许多企业在预算管理方面还存在许多问题，因此，需要各企业积极面对挑战，提高自身企业的综合素质水平，采取有效的措施解决企业预算管理中的各项问题，加快推动企业发展，实现我国企业经济的效益最大化。
