当固定资产遇到多项目管理，如何提高企业资产利用率，如何节约更多资产采购成本，成为了关键性难题。
一、项目固定资产管理难
公司承接近数个工程项目，涉及固定资产多，以工程器械与车辆为主，管理流程不一致，执行起来无标准，要想实现资产领用以及调拨难度很大，经常出现资产领完没有登记的现象，车辆保修没人管理等情况。
二、资产台账与资产实物不符
在此之前各地项目的固定资产皆为项目自行管理的，并且也没有统一协同，不能实时同步给公司，公司也无法及时了解固定资产的实际情况，造成资产台账缺失，也就造成无法根据资产台账做出正确决策和管理。
三、项目参与人员较多、流动性大
企业本身就是劳动密集型行业，单一项目周期较长，在完成交付前存在一定比例的人员流动，也就给固定资产管理造成不小的麻烦。
四、纸质单据审批
极大降低了固定资产领用流转等效率，单据容易损毁不说固定资产管理员也很难掌握当前固定资产的实际状态。
资产云管理解决方案：
一、协助客户梳理管理制度和流程
在了解了客户的实际情况以后，帮助客户根据每个项目的周期情况，资产流转情况，梳理了以公司行政部为核心，各个项目资产管理员为执行，公司财务为责任人的管理制度和实际的管理流程，所有的项目划定统一的制度标准，固定资产管理的标准执行方案，并结企业
