《三国演义》客观地反映了当时的社会状况，塑造了一大批对象，如刘备、曹操、孙权、诸葛亮、关羽、张飞、赵云等，结构雄伟，故事曲折，语言简洁，深受中国人民的喜爱。毫无疑问，《三国演义》具有很高的文学价值、艺术价值和军事价值。作为中国四大经典小说之一，《三国演义》体现了中国和广大民族智慧深厚的传统文化，他不仅包含丰富的文韬武略，还包含另一个层次的管理价值，其中，对人才的招聘、管理和使用具有深刻的研究价值。这位三国君主用他的人才招募方法，身边有一大群优秀的人才。曹魏集团曹操的创始人渴求人才，通过公开招聘聚集了大量人才。曹操实现统一的政治野心中原。一开始，他实施了长期的人才发展战略，在创业阶段，他有如下观点：“舟任天下之智力，以道御之，无所不可。”这里“智”指参赞，一般指战略，智慧，“力”指军事力量。曹操刺杀董卓失败，返回家乡躲避追捕。在此期间，他的父亲分散了他的所有财产，让曹操成立了一家公司：“操大喜，于是先发矫诏，驰报各道，然后招集义兵，竖起招兵白旗一面，上书‘忠义’二字。不数日间，应募之士，如雨骈集。”这是曹操第一次的公开招聘。曹操在这次大规模招聘中，我们获得了李典、曹仁、夏侯渊、夏侯惇和乐津，可以说，人才众多，质量和数量都有明显的优势。可以看出，萌芽的曹操把人才作为白己斩断英雄的保证，对人才重要性的理解也很有可比性。后来的曹操曾经颁布了两个《求贤令》，这两个《求贤令》在古代被许多人视为爱才的例子，这常常使那些不能发挥才能的后人恨自己生错了时间。他在长江上大餐，用他真诚而动人的《短歌行》日夜谈论白己2蜀汉集团创始人刘备借机通过猎头招聘高级人才。三国时期的刘备是猎头招聘的主要使用者和受益者。创业之初，刘备只有关羽和张飞两个兄弟东奔西跑，南北。他先是铸造公孙瓒，然后是曹操，义铸造袁绍，最后附属于丁荆州刘表，尽管他雄心勃勃地要实现自己的事业，却屡遭失败，甚至无处栖身。刘备的小公司一直处于经营不善的状态，军事政治斗争的残酷现实，使他深刻认识到，没有能之士的帮助，自己的愿望是无法实现的。直到我们遇到了掌握世界人才智力的猎头“水镜先生”，刘备才才有了一个转折点。水静先生对拥有一家小公司的刘备说：“盖因将军左右不得其人耳。关、张、赵云，皆万人敌，惜无善用之人，若孙乾、糜竺辈，乃白面书生，非经世之才也……下之奇才，尽在于此，公当往求之……卧龙、凤雏，两人得其一，可安天下。”刘备听到猎头“水镜先生”喜出望外，于是“三顾茅庐”传了一个好故事。也正是因为这次猎头招聘，刘备得到了旷世奇才“卧龙”诸葛亮，他曾担任刘备集团的CEO，并最终带领刘备集团分享三分之一的世界。3孙吴集团孙权董事长通过鼓励自荐和相互推荐，形成了人才充裕的良好局面。孙权继承了他父亲和兄弟的基础，并占据了江东的位置。。他知道要坚持家族企业不容易。所以孙权也非常重视人才。从巴丘返回孙策，当孙权看到周瑜，即求教:“今承父兄之业，将何策以守之?”周瑜明白报告：“白古‘得人者昌，失人者亡。为今之计，须求高明远见之人为辅，然后江东可定也。”孙权听从周瑜的话，从选人用人开始谋划宏伟事业。在周瑜等人的推荐下。他很快把鲁肃罗致放在“胸怀韬略，腹隐机谋”中，并恭敬地问“至晚同榻抵足而卧”。根据鲁肃的建议，我们使用“博学多才”的诸葛瑾，“严厉正大”的顾雍。这三家集团公司的老板在实用人才方面各有所长。魏蜀吴三国在《三国演义》中的兴衰，实际上是人才得失与世界的正相关关系。这三位老板对各擅胜场的使用可以灵活地运用到他们的统治中，无论是政治技巧、气质还是士气。1曹孟德是严格管理的主控形状。在《三国演义》中，曹操是奸诈、狡猾和暴虐的，作者对此进行了极大的夸大。“宁教我负天下人，休让天下人负我”座右铭足以展现他的一代枭雄风度，但只有在人才待遇上，曹操表现一定要有大风范。他不仅处理了现实与姓名、才干与德、大与小、廉洁与腐败的关系，而且非常真诚和坦率，宽宏大度。就业观主要采取鼓励知识型员工、法律与惩罚为辅的管理策略。知道荀子最后不是汉室而不是曹魏，被陈琳责骂，贾诩导致儿子惨死，所有这些都可以根据自己的能力使用，可见宽宏大度可用于曹操的人才使用。2刘玄德仁义是人类文本的模型。在这三位老板中，刘备的江山是最难拿到的，稍微夸张一下，“哭”是必杀技，刘备的用工方法可以从“哭”-仁义中汲取精华，首创以情待人。刘备彬彬有礼，关心下属，爱民如子，感情投入。这些情感投资给他们带来了巨大的回报，成功树立了仁君的良好形象，赢得了民心。刘备对人才的尊重、信任、关心和忠诚是最主要的管理手段。以人为本让刘备尝到了甜头，回到身边聚集了一大批人才。后来，蜀汉组有孔明、庞统、法正和武有“五虎上将”、魏延等。3孙仲谋使用人员是毫无疑问的，他是一种灵活模式的代表。用人方式主要有两种：孙权在用人上有自己独特的特点，一是他在提拔人才时不固守一种模式，不固守一个人的外貌、品位、身份和个性，只要是一个值得承担重大责任的人就可以承认；二是他对不使用和用人心存疑虑，只要选好一个人才，他就会得到%的信任。说白了：《三国演义》可以作为人力资源管理的教科书。刘备曹操“唯才是举”善于用人，宽宏大量，所以他统一了北方，统治了中原；刘备“求贤若渴”被自己的感情感动和信任，最后他被“卧龙”“凤雏”紧随其后，称霸蜀中；孙权“虚怀若谷”，并担任江东的职位。从《三国演义》我们可以看到如何管理人才。人才是三国时代最辉煌的方面，只有曹操，刘备和孙权认识和雇佣人，才能有诸葛亮，郭嘉，司马懿，伦，周瑜，姜维，赵云，张辽。从这个角度来看，《三国演义》是一种人才研究，三国的竞争实际上是人才的竞争，胜利者的胜利在于用人的成功，失败者被人才的枯竭打败。《三国演义》的社会影响远远超过了他的文学价值，在描述魏、Shu和吴三国的政治、经济、外交和军事活动时，我们坚持“得人者得天下的”“以人为本”的思想，把人才问题放在战略高度，重视人才的价值，尊重人才，珍惜人才。《三国演义》中“唯才是举”的人才选择思想可以称为中国人才研究的一场革命。诚恳的人，慷慨的用人，不疑用人，合理调度，严格奖惩，不以成败为重论英雄等用人原则，也给现代企业的管理者留下了很多宝贵的财富。
