北京治疗白癜风医院有哪些 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/bdf/一、考核目的
客观公正的分析和评价员工履行职责情况与实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，帮助员工不断提升自身工作水平，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，从而有效提升公司整体绩效，保障公司的可持续发展。
二、考核基本原则
1.客观公正的原则。对员工的考核严格按照考评的程序、方法、标准，以客观事实为依据，坚持求真务实，客观公正的考评被考核对象。
2.注重实绩的原则。落实绩效考核以效能建设为最终目标，充分体现“以结果为本”和“以人为本”的原则，通过考评，真正调动工作人员办实事、求实效，讲质量、重效率的积极性和能动性，推动公司效能建设水平的整体提高。
3.双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核者都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。
4.常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对员工作出正确评价，帮助员工改善工作业绩是管理者的重要工作内容。
三、考核范围和内容
公司在编、在岗人员为被考核人，除公司主要领导以外。
考核内容分为考勤、纪律、履行职责、卫生、其他五个方面。
四、考核依据和量化标准
1.考核依据：乌鲁木齐城北污水处理厂绩效考核采用百分制，各部分的比重为“考勤”占20%，“纪律”占10%，“卫生”占10%，“其他”占10%，“履行职责”占50%。考勤、纪律、卫生、其他四个方面公司按统一标准制定通用评价细则，履行职责根据不同岗位制定相应岗位评价细则。
2.年度绩效考核结果为A-及以上标准的员工,在公司整体经营指标完成、人力资源预算有结余的前提下,可优先获得薪酬调整权;年度绩效考核结果为D、E的员工,公司可予以降岗降薪、免职待岗、辞退处理。
3.月度绩效考核中,连续两次及以上或一年内累计四次及以上绩效考核结果为C+及以下的员工,公司有权给予该员工降岗降薪、免职待岗处理,经培训后绩效考核仍未达到B-及以上标准,公司可予以辞退。
4.季度绩效考核中,连续两次及以上或一年内累计三次及以上绩效考核结果为C+及以下的员工,公司有权给予该员工降岗降薪、免职待岗处理,经培训后绩效考核仍未达到B-及以上标准,公司可予以辞退。
申诉：在绩效考核过程中,员工如认为受到不公平对待或者对考核结果存在异议,有权在考核期间或公布考核结果3个工作日内直接向人力资源部进行申诉,逾期视为默认考核结果,不予受理。
五、考核办法
分为月度绩效考核和年度绩效考核。
1.月度绩效考核以平时考核为基础，由考核小组根据通用评价细则和相应岗位评价细则不定期组织实施，主要针对岗位职责、工作目标、交办的工作任务与实际完成情况等在平时绩效考核记录本上如实做好纪录，月末汇总形成月度绩效考核分。
2.年度绩效考核
年度绩效考核以月度绩效考核为基础，在每年最后一个月末结合年度目标完成情况综合评价后形成当月考核分，平均所有月考核分后形成年度绩效考核分，根据分数确定考核等次。
考核年度内月考核连续3次为基本称职的，年度绩效考核等次不能评为“优秀”，考核年度内月考核连续3次为不称职的，年度绩效考核等次不能评为“优秀”或“称职”。
六、纪律处分
员工有下列情形之一的,可以给予其警告处分：
1.违反公司安全管理规定,不佩戴安全防护用品或不按规定着装的；
2.通过公司信息系统,如布告栏、内部网络、电子邮件系统,张贴、散发未经授权的内容的；
3.因本人过失而遗失公司财产,如各种票据、现金、电脑等的；
4.工作态度不认真,经部门负责人或直接主管提醒后仍不改正的；
5.上班时间做与工作无关的事,包括但不限于看小说、打游戏、下载电影、闲逛、聊天、喧哗、嬉戏等的；
6.使用公司设备,如电话、传真机、互联网等,做与工作无关的事情的；
7.无合理理由1个月内累计2次迟到或早退的；
8.无合理理由1年内累计旷工1天的；
9.请他人代打或替他人打考勤的,请他人代签到或替他人签到的；
10.违反公司卫生规定,如在公司内随地吐痰、乱扔东西、在禁烟区域吸烟等的；
11.辱骂公司或同事,有损公司或同事形象的；
12.工作时间擅离岗位,经提醒仍不改正的；
13.散布谣言或与同事吵架、谩骂的；
14.上班前或上班时饮酒或食用违禁药品的；
15.违反公司使用软件的规定,给公司网络及相关设备、设施造成损害的；
16.故意打听他人工资、奖金、福利薪资信息或泄露自己工资、奖金、福利等薪资信息的；
17.其他违反公司规章制度的行为,情节较为轻微或未造成较大损失的。
员工有下列情形之一的,可以给予其严重警告处分,并可视情节严重程度同时予以调岗、调职、降职、降薪等处理：
1.员工拒绝遵守公司安全规定或指使其他员工不按照安全规程操作的；
2.寻衅滋事,聚众要挟,妨碍生产秩序的；
3.遗失公司保密信息或文件或擅自向外界泄露公司情况,给公司造成较大损害的；
4.本人或指使他人利用职务便利索要礼品或收受现金,但金额不大的；
5.工作时间内从事股票或其他投资活动,严重影响本职工作的；
6.1个月内累计满3次迟到或早退的；
7.无合理理由1年以内累计旷工1.5天的；
8.未经许可携带易燃易爆危险品或管制刀具进入公司的；
9.在公司内对同事有侮辱行为,情节严重的；
10.其它违反公司规章制度的行为,情节较为严重或造成较大损失的。
以下所有行为都属于严重违反公司规章制度并会给公司带来实质性损失的行为,一旦违反，公司有权随时解除劳动合同：
1.组织或教唆他人怠工、罢工的；
2.通过公司信息系统,如布告栏、内部网络、电子邮件系统,或以其它手段在工作场所内张贴、散发、传播非法或者不实的内容的；
3.未经授权,在网络或其他媒体平台上,发布有关公司的信息(无论该信息是保密信息或非保密信息),或对公司的内部制度、员工行为发表负面评论的；
4.在网络或其它媒体平台上,对公司的员工进行侮辱或者诽谤的；
5.破坏公司设备、器材、原材料等,使公司遭受元以上的损失或其他严重损失的；
6.本人或指使他人受贿或行贿的；
7.无正当理由拒不服从公司的工作安排或合理命令的；
8.在公司内吸食毒品,或携带毒品进入公司的；
9.以群发与业务无关邮件或其他类似方式干扰公司正常工作秩序的；
10.违反公司行为准则,情节严重的；
11.因本人或者指使其他员工违反安全规定操作,造成安全事故的；
12.工伤、重大质量事故责任者；
13.任何欺骗、隐瞒或不诚实行为；
14.故意或因重大过失泄密的；
15.偷窃、随意挪用或以任何形式非法占有公司或他人财产、物品或资料的；
16.行为不当造成公司的财产或名誉上的损失,包括未经授权擅自向公众或媒体发表有关司的信息、声明等的；
17.骚扰、威胁、恐吓或以其他方式侵害公司员工的人身或财产安全,或公司员工的名誉权的；
18.参与或教唆打架斗殴的；
19.对其他员工或客户进行性骚扰的；
20.连续旷工3天以上,或从第1次旷工之日起1年以内累计旷工5天以上的；
21.向客户做不当或虚假承诺,包括虚报公司的经营范围、经营地点、收费标准、审批条件、产品种类等的；
22.未经公司批准擅自从事与公司有竞争或有关联的业务或服务的；
23.未经公司批准擅自与第三方建立劳动关系或服务于其他盈利性组织机构的；
24.在业务或工作中涉及明显的利益冲突而未及时报告的；
25、因存在违法行为,致使员工不能正常履行工作职责的；
26.从公司报销实际未发生的费用或者根据公司的规章制度不应该被报销的费用的；
27.接受供应商或其他可能导致利益冲突的人员的礼品,价值在元以上,未按本手册的规定向公司申报的；
28.员工相互代替打卡、签到,从第1次代替或被代替打卡、签到起算,1年累计3次以上的；
29.提交虚假考勤记录的；
30.从第1次收到警告开始,一年之内累计收到3次警告或2次严重警告的；
31.任何其他不当行为给公司造成元以上的损失或者其他实质性损失的；
32.公司按照法律、相关规章制度、惯例或公认的标准所认定的其他严重违反劳动纪律行为的。
当一种行为既可进行警告,也可进行严重警告或解除劳动合同处分的,公司有权选择处分的种类,处分种类由人力资源部最终决定。
七、考核的组织
公司成立绩效考核领导小组，由公司领导、生产运营主管、设备部主管、各班组长组成，综合管理部负责月度考核、年度考核的记录汇总。
八、考核要求
1.绩效考核工作领导小组成员在履行考核职责时，对工作绩效及失误要深入调查，以考核办法及相关规定为准绳，凭事实下结论，严格按照考核程序办事。
2.被考核人被确定为不称职等次，对其结果不服的，可在接到考核结果通知之日起10日内向考核领导小组申请复核。考核领导小组应在接到被复核人申请之日起10内提出复核意见，以书面形式通知被复核人。
九、相关事宜
1.因病、事假或非单位派出、学习等原因，累计时间超过6个月的人员，不进行年度绩效考核。
2.本实施办法由考核领导小组负责解释。
