贫血的症状

注册

 

发新话题 回复该主题

在新的发展阶段,国有企业需要树立现代企业 [复制链接]

1#
北京哪所医院治白癜风好 https://disease.39.net/bjzkbdfyy/250318/i2vbhuz.html

前言

国有企业不仅是国民经济的重要组成部分,而且是影响着国家安全运行。为充分地发挥国有企业在社会中的价值,其需要应用现代化思维方式对待内部控制工作,优化内部运作活动,切实提升运营水平。然而,国有企业在实际开展内部控制管理的过程中容易遇到一定的问题,以致阻碍自身健康发展。为此,国有企业有必要审视自身在内部控制中存在的问题,探究合适的策略,从而高效地解决内部控制问题。

一、内部控制的内涵

内部控制指的是在一定的环境下,单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。随着社会发展,内部控制愈加受到企业的重视。当前,诸多企业围绕着内部控制的要素、程序等开展了内部控制管理工作。

二、国有企业内部控制的目标

1.提高会计信息的真实性

会计是企业管理工作的重要组成部分,在日常工作中,企业需要在注重业务管理的过程中积极地管理会计工作。若是企业缺乏重视会计管理工作,就容易出现会计信息失真的问题,不利于为经营管理提供可靠的数据信息支持。为此,企业会投入精力开展会计管理活动。开展内部控制工作就可以有效地规范财务人员的行为,确保财务人才按照财务管理规范核算、管理会计账务,进而提高会计信息的真实性。

2.保证国有企业运营水平

近些年来,我国采取改组、兼并和重组等手段加快国有企业改革,增强国有企业的现代化适应能力,提升国有企业发展水平。虽然国有企业在改革的浪潮中取得了一定的改革成果,但是仍旧存在一些问题,其中国有企业的经营水平就有待提高。为提高运营水平,其需要构建完善的内部控制体系,进而优化推进经营工作。而通过依托内部控制体系加强内部经营管理,往往能够保证国有企业运营水平。

3.实现国有资产保值增值

国有企业在发展的过程中要注意杜绝贪污、挪用和转移国有资产等违法乱纪行为。倘若国有企业不重视推进这些工作,就容易导致自身产生重大的经济损失。国有企业可以制定内部控制管理方案,布局内部控制管理工作,以管理制度、管理标准等规范工作人员的行为。在这种情况之下,就容易实现国有资产保值增值的目标。

三、国有企业内部控制问题

1.内部控制环境薄弱

内部控制是国有企业需要重点推进的一项工作。在加强内部控制管理时,国有企业需要构建良好的内部控制环境。从目前现状来看,国有企业内部控制环境的建设水平并不高。一方面,缺乏内部控制意识。有的国有企业无论是管理人员还是普通的员工,都不太了解内部控制制度的内容以及价值等,何谈能够依据内部控制制度开展工作了。另外,企业的内部控制制度仅仅停留于形式之上,无法很好地制约员工的行为。另一方面,企业治理环境存在缺陷。对于企业的治理人员来讲,其需要认识到自身的责任,积极地开展管理活动。我国国有企业的实际控制者为国资委、国有资产管理公司、地方政府等。由于其并非企业利润的所有人,其缺乏监管动力,不利于提高企业内控管理水平。国有企业设置了董事会,而大部分董事会为企业高层管理者。

对于董事会来讲,其需要负责管理企业的内部控制活动,科学地规范管理者以及与员工的行为。然而,他们在日常生活中常常忽视开展内部控制管理工作。监事会多由企业管理者组成,这使得他们在开展内部控制管理工作中缺乏客观公正性。在这些因素的影响下,国有企业无法顺利地推进内部控制活动。

2.信息沟通机制不健全

通过做好信息沟通工作,才可以更好地了解内部控制管理现状,进而科学地推进内部控制管理工作。目前,国有企业的信息沟通机制不健全,难以充分地指导信息沟通工作,进而影响内部控制效果。主要表现在以下方面:企业缺乏建立信息沟通反馈机制,不利于有效反馈情况。此外,企业还缺乏建立完善的信息系统,不利于沟通、交流与销售、采购、物流等相关的工作。而企业在不能够顺利地开展信息沟通工作的情况下就容易影响发展决策制定水平以及管理效果。在现代社会下,国有企业一定要认识到建立健全信息沟通机制对于促进自身发展的积极作用,进而加强信息沟通机制构建工作,从而提高信息沟通机制构建水平。

3.风险意识有待提高

在社会快速发展的背景下,国有企业面临着更为复杂的市场经济环境。为提高市场竞争力,保证经济效益,国有企业需要

分享 转发
TOP
发新话题 回复该主题