前几日我们写了一篇从“集团协同”的角度观察中信发展的稿件：《依托集团协同渐起“飞轮效应”：中信银行打开发展新维度》，其中提到协同之于中信的经营有“三个有利于”，分别是：
一是有利于做强综合金融服务；
二是有利于做优统一客户服务；
三是有利于做实全面风险防控。
这里头的前两点，上述稿件中都有具体分析，但第三点限于篇幅，当时没有展开讲。趁今晚的推送做一些补充。
“愉见财经”观察认为，协同之所以有利于风控，其实有两个维度：
一是在风险发生前，也就是在贷前贷中审查时，更好地识别风险；
二是在风险发生后，有更多元高效的手段化解风险。
分别举两个例子。
案例一。“愉见财经”之前采访了中信银行南方某分行，为一家战略性新兴产业知名龙头企业牵头了一笔百亿级流贷银团。这是一笔境内美元流贷银团，为客户解决日常经营项下的原材料预付款资金需求，因为要匹配客户的长期合同和预付款金额，所以期限特别长，为10年。
期限长、金额大、支付币种还是美元——这三点组合在一起，之前并无行业样本可参考。同时，由于客户对用款时间还有着明确的要求，因此留给中信银行审批决策的时间很短（事实是他们最后从立项到批复仅仅用了18个工作日）。
类似于这种比较有难度的贷审，我在采访中注意到一个细节，他们的集团协同在这里是起到大作用的。因为这家企业之前上市时的保荐就是中信建投做的，所以在决策过程中，中信银行就与中信建投进行了深入交流，由此对客户的技术储备及未来发展方向有了更加清晰的判断。
银行的视角是单一的，但如果加入证券（中信证券、中信建投）、信托、保险、基金等等集团兄弟公司的视角，风控维度就会更多，贷审就能更严密。
中信银行行长方合英在半年度业绩发布会上说，如今回头看风控，假如当年就能和兄弟公司坐到一起来评客户，“我相信可以降低30%-40%的不良”。
我们举的上述采访中的案例，应该能为方行长的判断提供一个注脚吧。
案例二。说的是遇到了风险之后，化解起来，兄弟公司一道，是否也人多力量大、心齐好办事呢？
我们注意到，就在前不久，中信信托、中信银行与中信城开共同设立了业内首单以资产隔离为目的、以项目底层资产作为信托财产的财产权信托项目。该项目包括“中信信托·顺义上和府财产权信托项目”、“中信信托·密云上河院财产权信托项目”（以下简称本信托项目），总规模达48亿元。
一看这个项目的多家设立方，答案又呼之欲出了吧。
何谓“财产信托业务”？这是指委托人将其合法所有的财产或财产权（包括各种动产、不动产和其他权益等）交付给信托公司设立信托，由信托公司作为受托人，按照委托人意愿，为受益人的利益，根据信托文件的约定进行管理、运用和处分的业务。
此次这一信托项目的推进受到北京市政府、北京银保监局的高度
