项目管理机构人员岗位职责、分工
1．项目经理：为公司驻本工程的授权代表，代表公司履行对本工程的全面管理和处理与本工程有关的一切事务，为本工程施工的第一责任人。
主持项目部全面工作，对项目施工全面负责。
带领项目管理机构成员贯彻执行总公司有关质量、职业健康、安全、环境等方面的管理方针、目标及分公司、工程处的有关规定和文件精神。
参与公司组织的本工程合同评审，执行合同条款，并将合同条款向项目部相关人员进行传达，并组织实施，确保项目达到合同要求。
建立和完善项目部的组织机构，负责项目管理机构人员的分工和监督管理，并对各部门和岗位人员的职责履行情况进行检查和日常考核，并提出加强和改进意见。
组织、主持施工组织设计的编制。组织编制“四新”技术成果在本工程中的应用计划，对应用成果组织验收评价。
负责组织编制项目生产计划，并组织落实，协调各生产单元间的关系，负责组织召开施工协调会议。
督促和组织项目部各职能管理部门进行质量、安全、文明施工等方面的经常性检查、整改。
参与公司对工程专业分包方、劳务分包方的评审。
对工程施工成本进行科学、合理的控制，探索、改进管理方法和管理手段，提高工程效益。
组织分部、单位工程质量检验评定工作，组织项目部相关人员协助建设单位组织竣工验收。
负责工程竣工后的回访保修服务工作，及时组织人员进行定期回访和对建设单位提出的回访维修要求给予积极回应。
2．项目副经理：协助项目经理工作，主管工程生产进度、安全生产、文明施工管理以及施工现场的组织协调，组织召开项目部例会。
3．技术负责人：本项目总工程师，负责本工程技术、质量管理工作，协助项目经理完成施工组织设计的编制，负责专项技术措施、专项施工方案的编制，负责施工技术交底。
认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标，并将其在施工组织设计体现，以便组织落实。
负责本项目施工技术、质量管理以及安全技术指导工作。对施工中出现和存在的技术问题组织制定处理方案，并组织实施。
参与施工组织设计编制，负责专项施工方案和技术措施的编制和签发；各工序施工前向各专业施工员进行技术交底，并进行必要的跟踪指导和检查落实。
严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图纸施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
认真学习施工过程中上级各部门下发的有关工程技术质量管理的文件，并积极向项目部贯彻落实文件精神。
认真领会掌握设计意图，组织内部图纸会审，将内部会审结果汇总呈交监理单位，做好图纸会审的准备工作。
负责本工程设计变更向下签发和将设计中存在的问题形成技术联系单提交监理机构，催促落实解决。
随着新技术、新标准、新规程的出台和实施，及时组织项目部技术人员进行学习，及时更新知识。
组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。
制定项目部需收集的质量记录清单。
组织技术质量人员进行定期和随机工程质量检查，负责组织分项、子分部、分部工程的质量检查验收。
协同项目副经理组织召开项目部例会。
组织项目部技术人员进行技术攻关和专业课题研究，进行技术成果的收集整理。
负责组织工人进行技术培训和学习。负责
4．施工员：负责生产进度、质量技术要求、安全文明管理的具体组织实施。认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
工程生产进度计划和技术、质量、安全文明管理目标的落实责任人。协助项目副经理、技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关生产、技术、质量、安全、文明施工管理工作，对施工中发现的问题及时处理和上报。
认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据设计图纸和工程进展组织做好测量、放线工作。
负责根据技术负责人交底内容向施工班组长和工人进行技术交底，监督检查实施。
负责本项目施工日记的形成。
5．质检员：负责本工程各工序和各层级的质量检查验收工作，并形成真实的质量检查记录。认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
具体负责工程项目的施工质量管理和控制，严格按照现行国家标准对工程施工质量进行检查。组织检验批的质量检查评定和隐蔽工程的验收，并对检查形成资料记录。
认真熟悉图纸，参加工程的图纸会审，及时发现和提出设计图纸中存在的问题，并向技术负责人汇报。
参加项目部各级技术交底，并向一线操作人员进行细致的质量交底。施工过程中随时跟踪检查施工质量，对工程质量进行有效的监控。
参加材料的进货检验、工序过程检验和最终检验，并对检验作出标识。
对返工、返修的产品进行复检。
6．资料员：负责本项目工程资料的收集、保管、整理和送档。按文件控制程序的要求负责所有文件的收发和传递。负责项目部会议的记录整理。
认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
按当地档案管理部门要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。
负责收集工程原始资料、砂浆、砼及构件的抽验、复查记录。
参加工程图纸会审，做好设计变更的登记、传递工作，真实、全面的收集分部、分项工程隐蔽验收记录和质量检验评定记录。
协助项目技术负责人做好技术、质量信息的收集整理工作。
工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料，编制竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定装订整理、及时送档。
7．安全员：全面负责本项目的施工安全管理工作、日常安全生产监督检查。负责本项目全面安全管理，主要负责安全内业、职工安全教育、安全培训和安全交底，组织安全检查。认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
协助技术负责人编制本工程的安全技术方案和各种应急处置预案。
负责检查安全措施的落实，及时纠正施工中存在的不安全行为和不安全隐患。
协助项目经理和副经理组织定期和不定期的安全检查。
负责对工人的安全培训和安全教育以及专业安全技术交底。
发生安全事故时，积极组织救护和处理，并及时向项目经理报告。
8．预算员：负责编制本工程的预决算，参与工程实施性成本计划和成本目标的编制，协助项目进行工程核算。
认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
参加本工程的合同评审。
贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。参加图纸会审。
认真了解工程的施工条件，方法以及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。
积极做好工程的预算，做好工程工料分析，为施工生产中的成本管理提供依据和参考。根据施工进度及时提供下一阶段的材料需求计划。
负责按建设单位要求的时间编制阶段性已完工程量预算书。
负责本项目部向上级单位产值报表的编制。
负责项目部各工序施工定额的测算参与工程各阶段成本的核算和控制。
9．计量员：负责本项目的计量工作管理和计量设备的管理。
认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
负责对本项目的计量操作人员进行指导和培训。每项初次计量时进行示范指导，并做好设备的调试和计量交底。
负责计量过程中的跟踪检查指导，避免计量偏差。
按监视和测量装置控制程序，负责A类计量检测设备的定期送检，B类计量检测设备的检测。
10．试验员：负责本工程原材料、构配件以及与本工程有关的所有检验、试验工作。
认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构、配件抽验、复检工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目负责人汇报。
按工程进展及时向有关部门申请结构性能和安全性能的检测。
做好施工现场自行试验、检验项目的试验、检验工作。
负责砂、石含水率的测定，根据混凝土和砂浆的试验室配合比，及时调整施工配合比，经技术负责人审批后及时发布实施。
收集整理检验和试验报告单，及时传递给资料员保存。
11．设备管理员：负责本项目各种机械设备和特种设备操作人员的管理。
认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
开工时，负责组织专业人员进行机械设备安装，配合有关部门对机械设备进行验收，挂牌，并对项目上的施工机械设备进行登记注册管理。
对机械设备的使用人和操作人进行使用前操作技能的培训和安全防护知识的学习，并在使用过程中进行检查指导。
检查督促机修人员和操作人员对机械设备进行日常性维护、保养。
根据机械设备的出厂说明制定机械设备的维修保养计划，并组织机修人员和操作人员对机械设备进行定期维护、保养。
做好机械设备的安全性能、运行情况、附属防护设施进行日常检查，并做好记录，对不正常情况要及时处理。
参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。
12．材料员：负责本项目自购材料的市场调查采购，与建设单位协调甲供材料的供应。
认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
根据生产进度安排和材料采购计划的要求，及时保质、保量采购所需材料。对建设单位提供的材料按进度要求及时联系，及时按需进场。对所采购材料的质量进行控制，并负责。
根据项目部要求，进行市场材料信息的收集和汇总整理，提供供项目部参考。
对建设单位供应的物资主动联系，根据工程进度要求和材料进场计划按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物质进行验收。
材料员采购物资要负责督促货主或厂家提供样品及材料品质合格证等，并负责按样品提货，不合格品负责退货。