知识经济时代，随着经济全球化和技术高新化的日益深入，知识产权作为一种无形财产权，在企业的创新发展过程当中发挥着积极作用，是企业核心竞争力的重要组成要素，企业知识产权管理在企业经营管理中的地位也逐渐提高。知识产权管理作为企业IPR非常重要的核心工作，不应该仅仅把自身的工作定位于一般意义上的沟通与协调，而是要深入研究本企业（及其所属行业）的技术和市场产品线，与市场部和研发部密切合作，切入企业的核心业务并体现出自身独特的价值，解决企业经营活动中与知识产权相关的痛点。那具体应该如何做呢？
一、企业知识产权管理应结合公司实际实际情况定制化管理
由于每个企业的实际情况存在差异，企业知识产权资源和整体产品市场风险也都存在差异，对于标准条款的执行方式和深度也应该不同，这种应对方式应该结合公司实际情况来执行定制出适合企业当下时点的知识产权管理策略和模式。
众所周知，企业不同的发展阶段对知识产权的