在现代社会中，行*事业单位的固定资产管理逐渐成为其重要的管理内容，在进行管理的过程中会出现较多的问题，如何解决问题并制定相应的管理方案就成为其中的重要内容，本文从固定资产管理概述、行*事业单位固定资产管理存在的问题以及解决行*事业单位固定资产管理问题的要点等方面进行简要的分析和研究，针对固定资产管理中的问题进行分析，提出解决问题的对策，从而可以提高行*事业单位的管理水平。
■文/陈群
关键词：行*事业单位;固定资产管理;问题;对策
进入二十一世纪，我国的经济发展越来越快，在行*事业单位中，固定资产作为管理中的重要内容，提高其管理水平就至关重要。但是，在行*事业单位的国定资产管理中，管理制度不健全，人员的专业素养有待提升，对管理的监督不到位，加上信息化建设不健全，这样都导致固定资产的管理存在一些问题，因此，在行*事业单位的固定资产管理中，通过对管理制度和管理措施等方面进行不断完善，确保国有资产的完整和保值增值，进而提高行*事业单位固定资产管理水平。
一、固定资产管理概述
《*府会计准则第3号——固定资产》中做出解释：“本准则所称固定资产，是指*府会计主体为满足自身开展业务活动或其他活动需要而控制的，使用年限超过1年(不含1年)、单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，一般包括房屋及构筑物、专用设备、通用设备等。单位价值虽未达到规定标准，但是使用年限超过1年(不含1年)的大批同类物资，如图书、家具、用具、装具等，应当确认为固定资产。”由于行*事业单位性质的特殊性，行*事业单位的固定资产具有无偿性和非经营性，因而其管理也有自身的特性。行*事业单位固定资产管理内容上，主要有规划设计、设备采购、安装组建、投运使用、报废处置五个阶段。每个阶段又各有侧重点。
二、行*事业单位固定资产管理存在的问题
在行*事业单位的固定资产管理中，由于管理的内容较为繁杂，在管理的过程中还存在不少问题，下面就行*事业单位固定资产管理的问题进行阐述：
其一，在行*事业单位的固定资产管理中，管理制度不健全是其中的重要问题，固定资产的管理内容较多且繁杂，在进行管理的过程中需要管理人员能够仔细对其进行管理，但是一些行*事业单位的管理人员在进行管理的过程中缺乏相应的规章制度，这样导致管理过程容易出现混乱，进而影响管理的效果，同时一些事业单位的资产管理流于形式，一些盘点制度执行不到位，也不细致，只是流于形式，进而导致资产盘点出现问题，影响固定资产管理水平的提升;
其二，固定资产管理人员的专业素养尚有不足。在行*事业单位的固定资产管理中，科技日新月异，一些管理人员跟不上时代的发展，缺乏专业的管理技能，进而影响管理水平的提升，同时在固定资产管理中，一些行*事业单位固定资产管理人员的年龄较大，缺乏对新的管理技能的学习，这样会严重影响管理质量和效率。
其三，在行*事业单位的固定资产管理中，信息化建设缺乏也是现今面临的重要挑战。在现今的社会中，信息化管理和信息共享在企事业单位中的应用中越来越普遍，但是在部分行*事业单位的固定资产管理中，信息化水平不高，加上在固定资产的管理中，信息共享技术应用不多，导致各个部门的固定资产数据和信息无法流通，进而影响固定资产管理的质量和效率。
其四，缺乏对固定资产管理的内部控制也是其中的重要因素。在行*事业单位的固定资产管理中，一些单位的内部控制制度不健全，导致在进行固定资产管理的过程中做不到资源的有效利用，阻碍固定资产的管理效率，同时在固定资产的管理中，各个环节的制度不完善，加上流程出现问题，进而导致内部控制出现问题影响固定资产的管理。
三、解决行*事业单位固定资产管理问题的要点
1、完善固定资产管理的制度
在行*事业单位的固定资产管理中，完善固定资产管理的制度是其中的重要内容。一些行*事业单位的固定资产管理制度不健全，导致其管理出现问题，这时在进行资产管理制度的健全中，首先要制定固定资产管理的规章制度，将固定资产的管理环节落实到每个管理人员的身上，实行固定资产分级管理、责任到人、物尽其用，这样可以让固定资产管理的各个环节都有人管理，这样可以提高管理的质量和水平，同时在固定资产的管理中，要加强对固定资产管理的监督，针对固定资产管理制定相应的责任制，一旦固定资产管理出现问题可以及时找到相应的责任人，这样可以将固定资产的管理落实到位，避免固定资产管理流于形式，进而有利于对固定资产管理的监督和考察，此外，在固定资产管理中，针对行*事业单位中不同的会计处理方式，要做到账账、账卡以及账实相符，这样可以对行*事业单位的固定资产进行管理，同时也能够对事业单位的成本进行管控，进而提高固定资产管理的水平，因此，在行*事业单位的固定资产的管理中，完善相关的制度也是其中的重点。
2、加强对固定资产管理队伍的建设
加强对固定资产管理队伍的建设，加强对管理人员的培训也是其中的重要环节。在行*事业单位的管理中，固定资产管理是一项较为繁杂的工作，对管理人员的专业技能要求较高，但是由于部分行*事业单位对固定资产管理不重视，进而导致固定资产管理的水平一直处于低水平阶段，因此，在行*事业单位的固定资产管理中，要加强对管理人员进行专业知识和技能的培训，单位可以聘请专业的人员，针对管理人员的薄弱环节进行针对性的培训，这样可以让管理人员知道自己工作中的弱点，这样可以提升管理人员的管理水平，同时行*事业单位也要引进大量年轻先进的管理人才，让不同的管理人员之间进行沟通交流，这样可以提高整个管理队伍的综合素质，此外，在行*事业单位的固定资产管理中，要建立相应的绩效考核制度，对管理人员的工作进行考核，并将其纳入到管理人员的绩效中，并完善固定资产管理的福利制度，利用好的福利制度留住人才，也能够提高管理人员的工作积极性。
3、提高固定资产信息化的管理水平
加强对行*事业单位固定资产管理的信息化建设也是其中的要点。随着我国互联网和信息技术的发展，大数据和云计算等技术在企事业单位的管理中应用越来越便利，通过信息技术可以提高企事业单位的管理水平和效率，因此，在行*事业单位的固定资产的管理中，可以借助信息技术建立信息化的资产管理系统，利用互联网计算机系统对固定资产的类型、规格和数量等进行科学的整理和分析，并对其进行信息化的管理，这样单位的人员在使用之后管理人员就可以对其进行形态管理，进而满足单位的管理需要，提高资产管理的效率，同时在行*事业单位的固定资产管理中，要做好管理信息的共享工作，针对行*事业单位的管理工作，建立资产管理信息共享制度，这样可以让单位各个部门的资产信息进行共享，这样可以提高各个部门对信息的获取度，从而提高固定资产管理的质量和水平，从中可以看出，在行*事业单位的固定资产管理中，借助互联网和信息技术对固定资产进行信息化和智能化的管理，这样可以减少管理过程中的琐事，提高固定资产管理的质量。
4、加强固定资产管理的内控制度
在行*事业单位的固定资产管理中，加强固定资产管理的内控制度也是其中的关键。针对行*事业单位固定资产管理的问题，健全内控制度是其中的重点和关键，固定资产管理的环节和流程较多，同时也较为复杂，如果其资产管理的内控制度不健全，就会影响固定资产管理的水平，因此，在固定资产的管理中，要对其管控制度化，在进行固定资产的管理中，要根据各个单位的实际情况，制定相应的资产采购管理制度、审批论证制度、验收制度、核算制度、处置制度、效益分析评价制度，通过这种完善的内控制度对固定资产管理进行制度化，这样可以对每个环节进行高效率的管控，进而提高固定资产管理的水平，同时在固定资产的管理中，可以采用过程化和作业化的方式进行固定资产的管理，这样可以对固定资产管理的每个环节进行熟悉，进而提高固定资产管理的效率，因此，在行*事业单位的固定资产的管理中，建立制度化的内部管控制度，这样可以规范固定资产管理的流程，进而促进企业的可持续发展。
结语
总而言之，在行*事业单位的固定资产管理中，管理手段和管理内容是其中的重要内容，针对其固定资产管理中的问题进行解决，因此，在行*事业单位的固定资产管理中，要建立健全固定资产管理的制度，针对资产管理中的重难点进行重点把控，同时也要加强对固定资产管理的监督，做到每个管理的环节都合乎标准和规范，并借助信息技术和科学技术对固定资产管理进行信息化建设，提高其信息化管理水平，同时也要加强对固定资产管理人员的培训，通过这些措施保障资产管理的质量，促进行*事业单位的良性发展。