为落实省市法院“事务集约、繁简分流”执行权运行机制改革要求，统筹执行工作质量和效率，周村区法院探索创建“四个中心”工作模式，优化执行团队配置，全面推进“事务集约、繁简分流”机制改革，实现了团队协作更加紧密，案件流转更加顺畅，监督管理更加科学，服务保障更加有力，案件质效明显提升“四个更加、一个明显”的效果。今年以来，共受理各类执行案件件，执结件，执结率76.73%，网络查控期限内发起率99.45%，事项受托期限内办结率%，平均用时1.63天。
VOL01
“执行事务中心”一站式快办
精准推动繁简分流快慢分道
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归口做实执前管理
立足执源治理，充分发挥审理阶段“一案一群聊”作用，组织6个执行法官对接6个民商事业务部门，执行法官加入审理群聊，对起案件参与执行指导。对进入执前调的案件，由快执团队提前介入，统一发送通知、完善信息、梳理案情，确保执前调当事人找得到法官、能化解的执前化解、符合快执案件标准的优先立案；对不同意和解或案情复杂的，一个月内及时推送进入立案程序。
02
高效制发文书集约网控
成立文书网控小组，利用文书自动生成系统，集中批量制作格式化文书并统一电子送达。通过“总对总”查控，集中对被执行人名下的银行存款、网络资金采取网络冻结控制；通过“点对点”查控，集中对被执行人名下不动产、公积金、车辆、股权等财产采取线上查控措施。今年以来，共采取“点对点”查控案件次，查控财产线索件。从立案到移交实施团队，80%的案件在2天内完成，时限节点同比缩短1天。
03
精准推动繁简分流
制定繁简分流实施细则，确保流程操作有章可依；设立繁简分流专员，由执行经验丰富的法官担任，提升分流精准性；明确分流标准，对10类简易案件和9类复杂案件分类处置；采取“集约查控信息分析”“审理法官连线”“转案小纸条”等措施，根据案件财产情况初步判断案件繁简程度和执行走向，便于案件流转后执行法官“直击核心”。4月份繁简分流模块使用以来，共分流案件件，其中简案件，繁案件，简案占比58.6%。
04
合理分工定岗定责
对执前管理、集约查控、信息核对、繁简分流、委托事项等各种集约事务实行人员分工、定岗定责，采取岗位AB角模式，严格落实岗位工作责任制，明确职责互相补位，确保工作规范化和信息安全。
VOL02
“执行监管中心”链条式管理
常态嵌入全员监管体系
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延伸监管链条
监管中心负责具体抓日常监督，同时在每个团队设立监督员，将团队长、团队监管员纳入链条，形成以局长为核心的辐射型监管模式。每个团队的监督员在监管中心调度下，分别负责本团队的流程节点自查、调查取证上传等部分监督事项。在监管中心发现监管事项时，直接联络团队监督员整改。运行以来未出现节点超期情况，调查取证率同比上升39%。
02
强化案件质量动态管理
加强终本案件管理，制作终本案件审批表，逐项明确卷宗应具备的文书制发、强制措施、线索核查、财产处置等13类材料要求，以及7项流程节点录入情况，由监管中心逐项核查后层报院长审批。紧盯各项执行指标，在态势分析的基础上，采取明确任务、每日提示、定期通报等方式，确保执结率、完毕率、到位率等核心指标稳步提升。
03
压实执行案款管理
案款监督员每日两次登录案款系统，通过