公司管理以企业财务管理为核心，企业生产管理.质量管理.营销管理应服务于企业的经营需求，必须以企业的财务管理为核心，确保各类管理的协调.相互配套。合理的公司财务管理方法应具有可测性.可控性.多样性和统一性。因此，公司必须从各个方面形成完善的财务管理方法，确保公司财务管理的作用。以下是企业财务管理的标准，让我们一起看看。
财务人员应认真执行国家有关财务法规和会计制度，尊重岗位，热爱业务，不做损害公司的事情。严格按照企业的财务制度，做好自己的工作。认真、务实地对待工作，树立服务意识。为完善企业财务管理，经总经理批准，制定财务管理制度。
一.贷款费用标准和审批制度
1.日常费用贷款：各部门因业务需要借款，到财务部领取贷款单，填写资金性质（现金或支票）、部门、贷款理由、贷款金额，经部门主管签字报总经理批准。（无总经理签字批准，财务部门不得办理贷款。特殊情况需经总经理电话批准后方可办理贷款。但第二天必须办理审批手续。
2.出差贷款：出差人员应先到财务部领取贷款单，详细填写贷款日期、资金性质、部门、出差地点、出差日期和金额。经部门主管签字并报总经理批准后，方可向财务部借款。（无总经理签字批准，财务部不得办理贷款）。贷款交会计保留，借款人偿还贷款或报销后，会计可将贷款单交还给借款人。
3.购买固资贷款:建筑用品、生产设备价格在元以上、使用寿命在1年以上、办公用品、价格在元以上的，为固资。需填写固资申购单，固资申请单报总经理批准后方可办理财务。购买固资必须出具正式发票。
4.因出差借款，出差人员应在返还公司后五天内向财务部报告，并在报销后三天内补足欠款。财务部有权在三天内不办理报销手续，不能补足欠款的，从当月工资中扣除。
5.其他临时贷款：如业务费、接待费、周转资金等，审批程序与第一条相同。
二.财务岗位人员职责规范规范
1.财务岗位人员要认真落实岗位责任制，相互配合，如实反映和加强对各类经济活动的监督。.算账.报销必须完成手续.内容真实.数字精确.账务清楚.日清月结.最近报帐。
2.财务人员在办理会计事务时，必须坚持原则，按规定办事。违反财务纪律和财务制度的，必须拒绝支付.拒绝报销或执行，并及时向总经理报告。
三.报销日常费用
1.日常开支应尽量取得原始发票。对于无法取得原始发票的情况，对方应出具收据证明和收据。
2.报销时，经手人应填写费用审核报销单。原发票支付报销单后，应注明实际费用原因、明细、金额、经手人签字，并报总经理审核签字后进行财务核实和报销。报销程序由谁处理，谁处理，谁处理。每次报销不得总共报销几次。由于银行对库存现金的控制和财务库存现金不足，财务登记报销计划由财务通知报销。
四.公司财务管理的风险控制
同时，市场经济的发展也存在挑战和机遇，低风险、低回报一直存在.因此，公司财务管理必须重视风险控制，包括风险识别.风险测量和风险控制有三个方面。企业的财务风险控制必须准确及时地测量企业面临的各种财务风险。企业可以建立专门负责风险管理的部门，控制企业的财务风险，处理公司财务风险造成的损失。
五.财务管理的基本任务和方法
1.筹集资金，有效使用资金，监督资金正常运行，维护财产安全，努力提高企业经济效益。
2.做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真规划财务收支.控制.核算.分析考核工作。
3.加强财务会计管理，提高会计信息的及时性和准确性。监督公司财产的购买和建设.配合综合管理部作，定期进行财产清查。
4.按时编制各种会计报表和财务说明书，做好分析.考核工作。
5.资金管理和运转
这是为了确保运营的需要，加快周转资金，不断提高运营资金的效率，特别是提高自筹资金的收益率。公司的主要经济来源是有偿服务管理费的收入。加强有偿服务管理费的收费，实现应收利用，提高回收率。此外，在资金使用方面，应妥善安排，严格控制，注意节约，避免浪费。充分发挥资金的作用。
简而言之，公司财务管理的基本原则是建立和完善企业内部财务管理，做好财务管理的基本工作，如实反映公司的财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保护投资者的权益不受侵犯。