年3月31日下午，由多鲸资本承办的EICD中国民办教育大会·资本专场在北京云瑧金陵莲花酒店正式举办。
新东方教育文化产业基金执行董事张育宁、阳光雨露教育集团CEO郭丹、几何投资合伙人贾金亮、竞天公诚律师事务所合伙人任华分别结合各自深耕的业务，分享资本赋能教育发展的思考与经验，深层剖析疫情之下「资本+教育」融合发展的破局之道。
新东方教育文化产业基金执行董事张育宁介绍，新东方于年上市，年成立新东方战略投资部。他所在的新东方教育文化产业基金专注于教育文化科技产业投资。成立至今投过达内、尚德机构等在美上市的机构，投资过乐博乐博、神州鹰、凯叔讲故事等。
他认为，现在中国的教育目的已经发生转变，培养模式需要全面升级。
具体而言，数字化时代的到来、人口红利的消失以及国际竞争的变化这三方面因素综合让中国的教育目的发生转变。现在的教育架构，尤其在基础教育阶段，是针对启蒙运动和工业革命需要而设计的。在过去的一百年间并未发生大改变，但随着信息化、万物互联时代的来临，急需一个全新的教育培养体系。
过去国家高速发展靠技术发展，而技术发展依赖创新，创新的基础是人才教育。在中美竞争中，前提在于要提升教育质量。鼓励创新性的培养方式，学科融合是大方向。分数决定一切的时代会慢慢过去，以提分为主要卖点的市场会逐渐萎缩。
他认为，教育手段会往这四个方向转变：一是从提分导向的应试教育向身心兼修的素养教育转变；二是从行*规划的国家办学向机制灵活的市场化办学转变；三是从实体课堂教育向虚实结合的智慧教育与户外探险的自然教育转变；四是从专业老师单一主体向家校互动的多主体转变。
基于教育目的的转变，培养模式需要全面升级。中国教育产业每年的增长水平是GDP增长的两倍，在整体的规模增长中，结构性的此消彼长将成为未来10年的常态。传统分散性的地方线下机构会快速地消亡或者整合，而基于更好的内容价值、技术价值和平台价值的教育机构，将迅速扩张，占领存量和增量市场。想要快速适应时代，需要尽快抓住下一个阶段的商机。对于教育从业者而言，需要调整产品服务和经营管理思维。
年到现在，*策和疫情改变了教育市场，不确定性是市场的常态。活下来的企业都是积极拥抱互联网的。现在疫情一隔离，线上和线下两个市场此消彼长，这对所有投资人都是一个信号。最近教育行业投资量上没有太大增长，线上教育的投资却非常火热。
随着互联网的演进，在中国，年的网民数量有9亿，占全国互联网数据生产量的18%。互联化直趋低龄，现在大部分10后、20后孩子自小就开始接触电子产品。保守估计，互联网有效的教育数据沉淀量是5年前的倍到0倍。根据摩尔定律，未来五年，该数据将膨胀到现在的1万倍。这意味着，一个孩子从出生到就职甚至死亡，所有的学习数据都可线上追溯，庞大的数据爆炸将带来惊人的商机。
这一点已经在BAT等大厂身上找到成功的范例。只不过，教育行业的专业化程度比较高，结构化难度比较大，因此后行于互联网的其他领域市场。张育宁认为，如果教育企业未来无法在产品和服务上提供数据价值，大概率会被消费者用脚投票淘汰。
未来有价值的教育项目一定是平台价值、内容价值和数据技术价值三位一体，这样才能长久为社会提供价值。在产品服务层面要强调提供个性化服务。
阳光雨露成立于年，基于独特的「同城模式」打造属地管理下的儿童教育生态，开设「托管、承包、协助新建幼儿园」、「一体化教育」和「教育服务输出」三项主营业务，目前已实现全国10个区域的控股和11个区域的参股及直管。
阳光雨露总裁郭丹从实业视角出发，分享了对资本进入幼教行业的思考。年前，幼教行业不被