年，法国君士坦丁堡的一个富裕的小资产阶级家庭有一个人出生了。一晃19年过去了，这个小伙子成了一个矿井的工程师。就这样一干就是6年，时间不长，但是表现还是不错的，于是升职成了矿井的经理。
小伙子好像没有什么特别的想法，就这样继续干，又吭哧吭哧干了6年，摇身一变，就成了三个煤矿的总经理。
好像出名的人，都有一种冲动，就是著书立说。他也不例外，就在他33岁开始，在《矿业学会公报》、《法国地质学会公报》上小试牛刀，写了几篇关于采矿工程技术、煤系地质方面的论文。
他在矿业领域做得越来越大，后来收购了其他公司，并进行了改组。也许他对自己改组非常自信、或者是改组很成功，在改组8年后，也就是他59岁的时候，开始发表企业管理方面的论文，同年向国际采矿和冶金大会宣读论文，提出自己的管理思想，并指出管理职能的重要性和管理教育的重要性。
时间很快进入年，也就是他67岁的时候，在矿业学会50周年纪念大会上发表《论管理的一般原则》，并提出管理的14项原则。
这个人，就是管理界耳熟能详的管理学家、管理实践家亨利·法约尔。
他发表的一般管理的14项原则，给我们很大的启发，这14条原则主要是：
劳动分工；
职权和职责；
纪律；
统一指挥；
统一领导；
个人利益服从整体利益；
员工的薪酬；
集中；
等级链；
秩序；
公平；
人员的稳定性；
主动意识；
团队精神。
原则有了，但是如何实施呢，没办法下手，一切都是白费力气。法约尔好人做到底，提出对于管理者来说，必须要从管理的5项职能出发完成管理工作。
管理的五项职能主要包括：计划、组织、指挥、协调和控制。
可能你对这几个词并不太敏感，因为这是上升到理论的一些东西，就略显单调和乏味。
但是，理论最大的好处就是可以让你系统地了解一个事情。管理的五项职能，让你从理论上了解管理主要的责任和权力。
一个管理人员，在管理岗位上，要做的第一件事情就是认清自己的责任和权力。如果你能够认清它们，你肯定就很容易下手做事情了。
可事实上，真正做好管理的人很少。管理没有做好，不是说你没有能力，只是你对管理的理解不够深刻。
想要深刻地理解管理，就要学习管理理论、研究商业案例。
管理者第一个重要职能就是计划。那么计划到底意味着什么呢？
法约尔认为：计划管理意味着展望未来；制订计划要考虑到下级管理人员和一般工人的意见；一个好的计划应该具备统一性、连续性、灵活性、精确性四个特点。
想要制订具有这些特点的计划，就要对每天、每月、每年、甚至很多年的情况进行预测，并且随着环境的变化不断地调整自己的计划。
法约尔在管理理论上有很深的造诣，为了让更多人拥有这样的管理能力，法约尔开始做教育培训的事情。
年，77岁的法约尔，辞去了总经理职务，建立管理研究中心，摇身一变，成了大学教授。
法约尔是第一个把经营与管理区分开的人，他认为管理包含在经营之中，企业经营活动包括六部分：
（1）技术活动（生产、加工、制造）；
（2）商业活动（购买、销售、交换）；
（3）财务活动（筹集和有效利用资本）；
（4）安全活动（保护财产和人员）；
（5）会计活动（财产清点、资产负债表、成本和统计等）；
（6）管理活动（计划、组织、指挥、协调和控制）。
通过这些内容，我们可以看到法约尔对管理的认知，我们可以通过对经营活动六个方面深度的学习，结合自己的企业思考，这些活动到底意味着什么，从理论上让自己对企业经营有一个更全面的认识，发现自己企业的问题主要在哪些经营活动中出了问题，然后对症下药，方能更好的解决经营问题。
那么，作为一个管理者，一百多年前的法约尔的知识生产能力，对我们有什么启发呢？
第一，知识可能会陈旧，但是建构知识的思维方式不会。
法约尔把自己研究的管理理论和经验教给其他人，难道他只是传递自己的经验，宣传自己的理论？
他宣传自己的理论，当然是为了提升生产效率，在提升生产效率方面，科学管理发挥着巨大的价值。当然，如果只有法约尔一个人解决管理的问题，生产效率提升是很难的。法约尔把管理思想传授给更多人，就是为了从整体上帮助所有人提升生产效率。
作为管理者，你或许不能提升整个社会的生产效率，但是你有责任和义务提升自己企业的生产效率。所以，你需要把管理思想构成企业的文化和业务流程影响公司的所有人。
法约尔的管理思想有很大借鉴意义，但是，随着时间的推移，世界是在发展变化的，变化中就要面临新情况，而理论是死的，想要具有更鲜活的生命力，理论也需要随着时间推移，不断完善和变化。
法约尔也是这样做的，在他辞任总裁以后，就开始创建研究中心，研究管理理论，作为管理者，自己企业的文化和业务流程也要随着市场的变化而调整。
第二，管理是理论与实践的结合。
管理理论的生效，必然是在实践中不断运用。管理学属于行动学，没有行动的管理学，就没有任何意义。
对于人来说，大多数的理论，最终都是要延伸到实践上的，因为人不是为了创造理论而创造，而是为了通过理论更深刻地理解世界，更好的从这个世界获取资源。获取资源，就是为了活下去，获取的资源越多，活下去的希望更大，活得就更好。
因此，管理理论一定要运用到实践当中，当然，不能照抄照搬，因为你的企业情况是这个时代的一部分，需要结合时代的特点运用管理思想。
第三，管理者需要拥有本质思维能力，找到问题的本质。
本质思维，就是探寻事物的本质，从万千世界中，把看似无规律、混乱不堪的东西，梳理出一个规律和脉络，更好地掌握这个世界的运转方向。
对于管理者来说，一件事情是否可以做，是建立在前瞻性上的，如果未来做到了这件事情，对组织有帮助那么就可以做。但是，这样的事情会有很多，你需要取舍。
第四，一个人的成就离不开他所在的时代。
法约尔很厉害，但是他的厉害是建立在他所在的时代的，如果把他放到现代，让他去管理一个企业，或许也管不好。因为时代变了，人变了，很多东西都发生了变化。
订阅解锁TA的全部专属内容