白癜风图 https://m.39.net/cm/a_m2okmfq.html白癜风图 https://m.39.net/cm/a_s2ox3wh.html白癜风图 http://pf.39.net/bdfyy/bdflx白癜风软膏能不能治白癜风 https://m.39.net/news/a_7508108.html白癜风手术 https://m.39.net/news/a_5910020.html白癜风手术 https://m.39.net/news/a_5709508.html白癜风什么症状图片 https://m.39.net/pf/a_4793221.html白癜风是由于什么引起的 https://m-mip.39.net/baidianfeng/mipso_4148781.html白癜风是否可以根治 https://m.39.net/baidianfeng/a_4308635.html白癜风是否可以根治 https://m.39.net/news/a_6288655.html白癜风土方法 https://m.39.net/pf/a_4577572.html白癜风土方法 http://www.xftobacco.com/zzbb/xlfd/m/2203.html白癜风土方法 http://www.jk100f.com/baidianfengzixun/dianxinbingli/42871.html白癜风涂什么药 https://m.39.net/news/a_5631700.html白癜风土方治疗 http://www.jk100f.com/baidianfengzixun/xinqinggushi/32516.html白癜风外用的有什么特效药 https://m.39.net/pf/a_4639949.html白癜风外用的有什么特效药 https://m-mip.39.net/news/mipso_5940525.html白癜风为何复发 https://m.39.net/baidianfeng/a_4346678.html《“健康中国”规划纲要》将“为人民群众提供全生命周期健康服务”上升到国家战略高度。国务院、国家卫健委相继推出了一系列政策和举措，旨在进一步驱动医疗行业数字化、智慧化转型。根据IDC预测，到年中国医疗行业IT支出市场规模将达到.70亿元，中国医疗SaaS行业规模预计将达亿元。01医院智慧管理，数字化合同助力国家卫健委提出，“十四五”时医院基本建设的优先领域，建设智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”医院信息系统。其中，智慧管理利用数据分析、人工智能和机器学习等技术，为医院提供数据驱动的决策支持，优化资源分配，改进医疗流程，提高患者满意度，加强医疗质量控制和安全管理。通过实时监测医疗资源、患者信息和医疗流程，医院提高运营效率，减少患者等待时间，优化床位和医生排班，并推动医疗服务的数字化和自动化。随着医疗业务的规模扩大，医院对外签订的经济合同、对内的管理合同越来越多。日常涉及医保合同、财产保险合同、体检合同、基建工程合同、医疗设备采购合同、设备租赁合同、药品采购合同、医用耗材采购合同、医疗纠纷处理合同、劳动聘用合同、进修合同、医疗合作合同、IT建设合同、物业管理合同等。有研究数据显示，医院经济合同种类和数量繁多，一医院，每年要签订经济合同的价值，约占现金支出的50%左右。面对复杂的业务和灵活多变的管理制度，签订合同能有效促进达成合作目标，明确合同主体双方的权利和义务，更好地开展医疗业务活动。合同文档作为重要合作依据和法律凭证，它的事前、事中、事后规范化管理，与医院的合法权益密切相关，合同履约管理即是管理中的重中之重。02医院医院合同履约管理的主要内容包括合同监测、履行、记录和评估。这涵盖了确保供应商、员工、承包商和患者等各方按照协议履行其责任的过程。合同履约管理医院获得所需资源、服务和支持，维护合同各方的权益，降低法律风险，控制成本，提高患者满意度以及保持合规性。数智化办公专家，蓝凌不断打磨升级的合同管理平台，拥有完善、高效、打通业务的合同履约管理解决方案，医院实现经济效益，确保医疗服务的质量，促进供应链的稳定性，防止患者投诉和法律纠纷。合同台账各类合同汇于一个平台，多维度筛查，全医院合同一手全掌控，按需配置自定义台账，支持授权查询；随医院业务管理合同，支持移动端应用。差异化履约管理以合同为连接，实现业财法税高效协同，医院采购、招标、人事、财务等多业务系统对接，根据不同的业务要求，系统制定相应履约计划控制进度及费用。合同卡片全程可视化合同全过程一张卡片，全面掌握相关数据，医院不同监管部门、承办部门各角色人员管理需求，将合同基本信息、相对方、合同档案、收付款计划、付款情况、变更记录等清晰汇聚，履约信息更直观。履约风险提醒系统分类设置多种履约提醒和预警策略，如医院合同收入预警、支付预警、里程碑预警、合同到期预警等，自动通过日程、待办、邮件、钉钉、企微等多种途径提醒责任人。医院不同业务实际情况，对不同合同进行收付款，关联选择合同，自动关联出合同卡片中对应款项的相关信息；审批通过后更新相应款项支付记录及合同付款进度。合同变更管理当出现合同变更、补充、中止、解除等情况时，将通过流程驱动合同状态、信息同步更新，并医院相关部门及负责人。医院合同履约过程进度、时间把控情况、财务款项情况、权益完成质量情况等内容，多角度进行综合评价并联动到相对方资信管理。03蓝凌合同履约管医院合同履医院提供了更高的合同履约效率、降低了合同风险、增强了合同绩效和服务质量：1.高效合同履约管理：提供了集中管理和跟踪合同的能力，医院合同的创建、签署、执行和终止等各个阶段，增强了合同的可追踪性和管理效率。2.有效履约风险管控：能够及时发出合同履约风险的提醒，医院防范潜在风险，降低法律纠纷的可能性。3.计划财务管理支撑：有效地管理和跟踪合同付款，医院控制成本、避免超支，确保合同款项的按时支付和收取。4.服务质量价值评估对供应商或承包商的服务质量进行评估，医院识别潜在的改进机会，提高服务水平，满足患者需求。