自来水公司应主动融合本企业的生产流程对其中的生产工艺开展优化，掌握采水、沉积、过虑、给水等流程的操作规程，并从中探寻减少成本的有效途径。比如在制水环节中，沉淀与过虑的两大流程水电气损耗比例相差不多，因而可将以上2个合并为一个作业流程，在把它搭建成净水节点作业核心后，再以该作业核心为基础对它进行溶解，最后分解结果为：步骤一，对饮用水里的微生物予以处理；流程二，根据混凝剂做混凝与沉积；流程三进到水厂做过虑及其消毒；流程四，深度处理。通过以上流程不但可以确保饮用水产品品质，也有利于减少成本。另外在给水作业期内，考虑到其应用水平存在一定的差异，因而可考虑把它调整至调度、检修、后勤三个作业项目，从成本管理的角度看，调度的基本功能是控制各个阶段的能耗，保证成本管理模式可以精确到对应的节点上；而检修还能够细分为人修、机修2个内容，避免因为检修粗放而造成成本浪费的难题，也能有效区划义务，避免因为检修不到位而引起更多财产损失。
2.精确分派作业业务为有效管理成本，可采取估计法及其直接费用法对各个流程的成本开展计算，其中直接费用法有较强的目的性，能够表明自来水厂的各种成本变化情况，但在成本计算过程中所造成工作量较大，若对于一些花费小的成本项目，则会无意义地提升成本计算量。而估计法主要在调研的前提下对各种成本的开支状况进行考察。因此在分派作业业务环节中，可以按此方法明确每个生产环节的成本开支状况。
.健全成本管理方案自来水公司生产过程中若要完成蓬勃发展，就需要成本管理方案的支持，因此在提升成本管理方案的前提下，对其中不必要成本管理过程开展改善，提升内部成本管理效果，最后提升盈利空间。为推进该目标，必须自来水公司尽量变小成本。根据国家学者的研究经验，在成本管理过程中应更改由于主观经验去制订成本管理计划问题，保证成本预算更为精确。
（二）改善内部成本控制方案1.产生管网技术档案一直以来自来水公司的管网管理方面都在被动情况下实施的，即顾客体现管网存有质量缺陷以后，自来水公司分派专业人员检修，而这种情况下管网的故障可能导致较大损失，危害经济收益。针对该难题，必须自来水公司产生管网指导技术档案，为日后维修管理给予必须的材料适用，确保管网的日常维护与管理能够得到充沛的数据支撑。在档案内容上，应包含供水管的相关资料，包含管路的埋深、方向、材料、节点遍布等。此外，在技术档案中能够提升管路中间交接点、管路周边线路、管网组装期限等资料，并对供电管网上客户的日常应用情况开展预测，保证相关信息尽量真实地体现出供电管网的情况，最后为未来的检修与管理给予必须的数据适用。
2.加强管网的日常管理产生专业测漏团队。对于自来水公司管网的日常运营要求，需进一步强化管网的日常巡视，在巡视环节中可以对于管网的工作状态进行预测。比如该测漏团队可以针对容易出现泄露位置，选用声波测漏法及其区域流量分析法等进行评价；为了保证测量精度，也可以在目前维修体系的前提下引进高精密流量计、管道定位仪等设备；或是选用分区计量的办法，对于本自来水公司的服务范围区划对应的作业区别结论，并依据特殊地区查验有无渗漏难题。
设定管网测压点。自来水公司的区域规划结论及其城市管网线路分布情况，有计划地设定管网测压点，根据测压点对即时压力起伏进行检验，比如若在检验时发现压力的数据异常则应该考虑有无管路缺点难题。
（三）加强营销管理1.健全售卖的内部管理模式依据自来水公司对于取回水费的相关制度要求，必须对销售管理流程做进一步调节，在确立各职能岗位人员的工作之后，产生一套完整的服务管理制度，具体为：自来水公司外勤人员在统计水表数据后，将水表的数据上传至全面的水费收交终端，运营管理办对于外勤业务员所统计的数据进行核对，核对无误后即可将数据上传至信息监测中心，由监测中心对其中的水表数据进行二次审批，最终与代办网点的水费材料融合后，根据局域网等上传至财务会计单位。财务部对其顾客的需水量、企业水价及其水费利用率等进行评定后，将相关资料上传至财务主管单位，并由主管机构将各种采用数据，产生账表。
2.应收账款管理一般自来水公司的应收账款回收时间长，且较低的利用率更会直接关系公司的经济收益，造成自来水公司的日常经营资产被占有。为防止这类问题，在未来工作上必须全面推广账款的催收工作，基本流程为：业务员在催款水费的过程中，递交对应的水费取回业务内容，由应收帐款管理人员对各种水费取回问题进行细分，并编制应收帐款的统计表；由财务主管对应收帐款的统计表开展数据审批，在审核后，由业务员以适度的方法，依照账款统计表中的相关介绍催款水费；在客户交纳水费以后，销售经理给予借款清算，并由应收帐款的主管对账款进行核对，核对无误后由有关部门进行统一的数据解决，进行全部应收帐款的管理方面。
.充分运用职工的主观主动性为进一步提高公司的经济收益，在未来工作上必须在发挥员工主观主动性的前提下，探寻一条减少企业经营成本的有效途径，比如可在员工管理中落实分区管理体系，依据供电的区域规划结论及其人员的职位工作需求产生绩效管理体系，比如水费利用率强的职工会获得奖金等，通过这种方式来持续激起人员的职位工作主动性，确保饮用水薪水水费能够成功回收。