建设工程应急预案
10.1触电应急准备与响应预案
为确保我项目部触电事件发生后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，特定本项目部触电应急准备与响应预案。
1、组织机构
2、项目部组成应急响应小组，负责应急抢救指挥。
小组组长：
成员：
3、触电发生后急救措施
⑴立即切断电源，或用不导电物体如干燥的木棍、竹棒或干布等物使伤员尽快脱离电源。急救者切勿直接接触触电伤员，防止自身触电而影响抢救工作的进行。
⑵当伤员脱离电源后，应立即检查伤员全身情况，特别是呼吸和心跳，发现呼吸、心跳停止时，应立即就地抢救。
①轻症：即神志清醒，呼吸心跳均自主者，伤员就地平卧，严密观察，暂时不要站立或走动，防止继发休克或心衰。
②呼吸停止，心搏存在者，就地平卧解松衣扣，通畅气道，立即口对口人工呼吸，有条件的可气管插管，加压氧气人工呼吸。亦可针刺人中、十宣、涌泉等穴，或给予呼吸兴奋剂（如山梗菜碱、咖啡因、可拉明）。
③心搏停止，呼吸存在者，应立即作胸外心脏按压。
④呼吸心跳均停止者，则应在人工呼吸的同时施行胸外心脏按压，以建立呼吸和循环，恢复全身器官的氧供应。现场抢救最好能两人分别施行口对口人工呼吸及胸外心脏按压，以1：5的比例进行，即人工呼吸1次，心脏按压5次。如现场抢救仅有1人，用15：2的比例进行胸外心脏按压和人工呼吸，即先作胸外心脏按压15次，再口对口人工呼吸2次，如此交替进行，抢救一定要坚持到底。
⑤处理电击伤时，应注意有无其他损伤。如触电后弹离电源或自高空跌下，常并发颅脑外伤、血气胸、内脏破裂、四肢和骨盆骨折等。如有外伤、灼伤均需同时处理。
⑥现场抢救中，不要随意移动伤员，若确需移动时，抢救中断时间不应超过30秒。医院，除应使伤员平躺在担架上并在背部垫以平硬阔木板外，应继续抢救，心跳呼吸停止者要继续人工呼吸和胸外心脏按压，在医院医务人员未接替前救治不能中止。
4、事故处理程序
⑴当触电事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告责任人（项目经理或基地负责人）：
⑵项目管理人员获得求救信息确认触电事故发生后，应：
①立即采用绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体；
②立即向当地医疗卫生（）、电力部门电话报告；
③立即向所属公司、集团公司上报事故的初步原因、范围、估计结果；
④组织项目职工自我救护队伍进行施救；
⑤保护事故现场。
⑶紧急小组接到电话报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。
⑷医院接受抢救后，紧急小组应做好：
①做好与当事人家属的接洽善后处理工作；
②按职能归口做好与当地有关部门的沟通、汇报工作。
10.2劳务突发事件应急预案
1、编制目的
为加强突发事件处理的综合指挥能力，提高应急反应速度和协调水平，确保迅速有效地处理劳务突发事件，将突发事件对公司发展、工程进度及社会影响造成的损失降至最小程度，保障工程正常的进行，根据上级有关规定，结合我部实际，制定本预案。
2、适用范围
当发生有民工恶意讨要工资，严重影响工程进度及扰乱我公司正常办公秩序时，即启动本预案。
3、实施原则
⑴“依法管理，积极控制”的原则。严格执行国家有关法律法规，我公司的相关规章制度，积极采取应对措施，对重大突发事件的报告、控制实施依法管理和处置。
⑵“快速反应，科学应对”的原则。建立处置突发事件的快速反应机制，一旦出现危机，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，及时应对，保证对突发事件的有效控制和快速处置。
⑶“统一领导，分级负责”的原则。在总公司领导组织协调下，我部负责人和项目部相关负责人按照各自职责和权限，负责有关劳务突发事件的应急管理和应急处置工作。我部要认真履行项目责任主体的职责，建立劳务应急预案和应急机制。
⑷“系统联动，资源整合”的原则。将事前预防与事后应急有机结合，把应急管理的各项工作落实在日常管理之中，提高突发事件防范水平。发生重大突发事件时，充分利用和发挥现有资源作用。我部各有关负责人要主动配合、密切协作、整合资源、信息共享、形成合力，保证突发事件信息的及时准确传递、快速有效处置。
4、指挥系统及指挥协调职责
突发事件发生，即自动生成处置突发事件指挥部。总承包部经理担任总指挥，副经理担任副总指挥，成员由相关部门人员组成。指挥部视突发事件情况启动对应的应急方案，负责对本职能范围内突发事件进行紧急处置，及时向总公司领导报告突发事件的事态发展及解决情况。
5、终止突发事件的发生，维护秩序稳定
首先，对于闹事的民工，通过宣传国家相关法律法规来进行思想教育，告知他们的行为已严重扰乱社会安定和公共秩序，是属于违法行为。其次，通过我部向民工出示已支付民工工资的相关凭证帮助他们分析问题，揭穿“包工头”的诡计，制止突发事件的进一步发展。第三，若民工仍不听劝告恶意闹事，我部应及时以书面形式上报总公司，在总公司领导的有效组织协调下终止突发事件的发生，维护秩序稳定。
6、调查情况，搜集举证资料，研究原因
突发事件发生后，应及时调查项目部和劳务队伍公司情况，应搜集下列举证资料：
⑴签订的《劳务合同》；
⑵工资支付凭证或记录(职工工资发放花名册)、缴纳各项社会保险费的记录；
⑶用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证件；
⑷劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录；
⑸考勤记录；
⑹其他劳动者的证言等。通过调查情况，分析问题，研究发生此事件的原因。
7、落实责任，积极整改
通过调查分析得出结论，及时落实责任，积极整改。若拖欠劳务费支付问题属实，则项目部应按合同约定立即协调解决，积极改正错误；按照法律、法规及有关规定，对有关责任人视情节和危害后果，由其所在单位或上级机关给予行政处分；“包工头”行为属于违反治安管理行为的，由公安机关依法予以治安处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
8、搞好综合保障，消除影响
突发事件发生后，协调有关部门，完成综合保障任务。同时，为消除该事件对公司影响，必须做到以下两点。
⑴按照规定事后立即将所发生突发事件情况报告相关职能部门，并由其分别迅速转报上级主管部门。
⑵及时写出书面报告，报送上级部门。报告内容包括：发生突发事件的单位、事件发生的时间、详细地点、事件的简要经过、直接经济损失的初步估计、突发事件原因、性质的初步判断、抢救处理情况和已采取的措施、需要有关部门和单位协助抢救和处理的有关事宜、事件的报告单位、签发人和报告时间、联系电话、联系人和联系地址等。
10.3坍塌事故预防和应急专项方案
为了有效地预防和控制坍塌事故的发生，降低项目部的伤亡事故发生率，保护职工的生命安全，特制订本预案。
1、坍塌事故的种类
坍塌事故的种类包括施工基坑（槽）坍塌、边坡坍塌、基础桩壁坍塌、模板支撑系统失稳坍塌及施工现场临时建筑（包括施工围墙）等。
2、预防重大坍塌事故的组织措施
⑴健全组织机构以项目经理为组长的安全生产领导小组。
⑵安全生产领导小组负责日常工作，安全员坚持天天对施工现场检查，安全小组每周组织一次全面检查，随时发现问题及时整改，有效地做好预防工作。
⑶建立与当地社会医疗机构及政府部门的联系。
3、预防重大坍塌事故的技术措施
⑴项目经理对本项目的安全生产全面负责。项目经理部结合施工组织设计，根据建筑工程特点，编制预防坍塌事故的专项施工方案，并组织实施。
⑵基坑（槽）、边坡、基础桩、模板和临时建筑作业前，按设计单位要求，根据地质情况、施工工艺、作业条件及周边环境编制施工方案，单位分管负责人审批签字，项目分管负责人组织有关部门验收，经验收合格签字后，方可作业。
⑶根据本项目地下室、地下车库面积较大的特点，在开工前，项目部认真研究，仔细分析。根据地质勘测报告提供的地质情况，编制“基坑开挖”“基坑围护”的专项施工方案，明确施工的工艺要求及采取的预防措施，并报上级有关部门审批签字后方可实施。
⑷土方开挖前，首先确认地下线管埋置深度、位置及防护要求后，制定预防措施，经项目分管负责人审批签字后，方可作业。土方开挖时，对相邻建（构）筑物、道路的沉降和移位情况进行观测。
⑸由于本工程的为深基坑，项目部应根据基坑围护设计方案编制深基坑专项施工方案，并组织专家论证。
⑹作好施工区域内临时排水作系统的规划，临时排水不得破坏相邻建筑物的地基和挖、填土方的边坡。在地形、地质条件复杂，可能发生滑坡、坍塌的地段挖土时，由设计单位确定排水方案。场地周围出现地表水汇流、排泄或地下水管渗漏时，项目部应组织排水，对基坑采取保护措施。在开挖中，当局部基坑低于地下水位时，项目部合理选用降水措施降低地下水位。
⑺基坑围护根据专项施工方案的施工工艺要求去实施，坑壁采取土钉墙方法进行围护，能有效地预防坍塌事故的发生。
⑻基坑、边坡和基础桩孔边堆置各类建筑材料的，应按规定距离堆置。各类施工机械距基坑、边坡和基础桩孔边的距离，应根据设备重量、基坑、边坡和基础桩的支护、土质情况确定，并不得小于3m。
⑼基坑作业时，项目部设置固定的攀登设施及专用通道，作业人员不得攀爬模板、脚手架等临时设施。
⑽机械开挖土方时，作业人员不得进入机械作业范围内进行清理或找坡作业。
⑾项目部应防止地面水流入基坑内造成边坡塌方或土体失稳。基坑开挖后，应及时进行地下结构和安装工程施工，基坑开挖或回填应连续进行。在施工过程中，应随时检查基坑壁的稳定情况。
⑿模板作业时，项目部对模板支撑宜采用钢支撑材料作支撑立柱，不得使用严重锈蚀、变形、断裂、脱焊、螺栓松动的钢支撑材料和竹材作立柱。支撑立柱基础必须牢固，并按设计计算严格控制模板支撑系统的沉降量。支撑立柱基础面为泥土地面时，应采取排水措施，对地面平整、夯实，并加设满足支撑承载力要求的垫板后，方可用以支撑立柱。斜支撑和立柱应牢固拉接，形成整体。
⒀基坑、边坡和基础桩施工及模板作业时，应指派专人指挥、监护，出现移位、开裂及渗漏时，应立即停止施工，将作业人员撤离工作现场，待险情排除后方可继续作业。
⒁在基坑边坡和基础桩施工及模板作业时项目部现场管理人员要坚守岗位。
⒂楼面、屋面堆放建筑材料、模板、施工机具或其他物料时，应严格控制数量、重量，防止超载。堆放数量较多时，应进行荷载计算，并对楼面、屋面进行加固。
⒃项目部按地质资料和设计规范，确定临时建筑的基础形式和平面布局，并按施工规范进行施工。施工现场临时建筑和建筑材料等的间距应符合技术标准。
⒄临时建筑外侧为街道和人行通道的，项目部应采取加固措施。禁止在施工围墙墙体上方或紧靠施工围墙架设广告或宣传标牌。施工围墙外侧应有禁止人群停留、聚集和堆砌土方、货物等的警示。
⒅施工现场使用的组装式活动房屋应有产品合格证。项目部在组装后进行验收，经验收合格签字后，方可使用。对搭设在空旷处的活动房应采取防风、防洪和防暴雨等措施。
⒆雨期施工，项目部应对施工现场的排水系统进行认真的检查和维护，保证排水畅通。深基坑特别是稳定性差的土质边坡、顺向坡，应充分考虑雨季施工等诱发因素，提出预案措施。
⒇冬季解冻期施工时，项目部应对基坑支护进行检查，无异常情况后，方可施工。
4、抢救物资准备
⑴项目部配备一定数量的园木、槽钢、毛竹片、砂包、水泵等，确保发生重大坍塌事故时及时投入使用。
⑵项目部应准备一些日常的创伤用药以及一定数量的挡架，便于发生坍塌事故时在社会医疗机构到来之前能进行常规的以及必要的自救，能有效地防止灾害事故影响的扩大。
5、坍塌事故的控制和处理
⑴坍塌事故发生以后，施工人员应及时撤离事故现场，并及时通知项目部安全生产领导小组。
⑵安全生产领导小组接到报告后，小组成员应及时到位，统一指挥，全力以赴投入抢救、抢修，并及时向上级有关部门汇报。当有人员伤亡发生时，应立即通知当地的社会医疗机构，并组织项目部的抢救人员进行必要的自救。
⑶当事故发生以后需全员撤离时，应立即联系足够的车辆保证人员安全快速撤离。
⑷在事故发生区域设置警戒线，除抢救人员可以进出外，禁止任何无关人员进入事故发生区域，防止事故进一步扩大。
⑸上级主管部门领导到达事故现场后，应将事故发生的情况以及现场自救的情况作详细地汇报，以便制定更加快速有效的抢险方案，减少因事故带来的损失。
⑹坍塌事故的处理应遵循“四不放过原则”。
6、资料整理
⑴事故处理完毕后，安全生产领导小组应将事故发生的原因、经过、事故的处理过程、结果形成详细的书面材料报上级主管部门。
⑵项目部应认真分析事故发生的原因，及时整改，加强预防，更有效地控制坍塌事故的发生。
⑶项目部应将处理事故的各种资料进行认真的汇总整理。
7、应急预案的修改
应急预案编制好以后，在实施过程中应随着现场条件的变化对应急预案进行必要的修改，特别是当事故发生并处理完毕后，应根据事故的实际情况对应急预案中不切合实际的部分加以修改，以便能够更好地为现场施工服务，增强其实施的可行性和可操作性。修改后的应急预案应及时报上级部门审批签字。
8、应急预案的演习计划
应急预案编制好以后，项目部应根据应急预案的各项措施组织人员进行相关的演习，便于事故发生以后，相关人员能够熟练的进行事故抢救，同时也可鉴定应急预案的可行性和可操作性。
10.4大型机械设备倒塌应急预案
1、目的
为有效、及时的处理措施，防止事故的恶化，减少损失，制定本预案。
2、职责
⑴同项目经理、安全员、电工等成立应急小组。项目经理任应急小组组长。
⑵电工负责切断电源。
⑶安全负责抢救伤员。
⑷项目经理负责对外联系（医院、上级主管部门）。
3、应急措施
⑴事故发生后应立即切断电源。
⑵组织人员抢救伤员尽快解除重物压迫，减少挤压综合症的发生，并转移至安全地方。
⑶若挤压部位有开放创伤及出血者，应及时止血。
⑷若有骨折（伤肢等）应及时的用夹板等简单的固定。
⑸及时拨打救护中心讲明事故地点、严重程度，并派人到路口接应，医院。
4、应急物资
常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋.
5、通讯联络
项目负责人：手机：
安全员：手机：
技术负责人：手机：
医院救护中心：匪警：火警：
6、注意事项
⑴对伤肢不应抬高、按摩或热敷。
⑵止血时应避免加压，除有大血管裂外不用止血带。
10.5模板整体倒塌应急预案
1、救援预案的目的
事故发生后，极时展开救援，抢救受伤人员，使受困、受伤害人员、财产得到及时抢救。防止事故继续发展。
2、救援机构
⑴机构
组长：
副组长：
组员：
⑵职责和分工
①组长负责事故应急救援的全面组织、指挥、协调工作，负责向上级报告并负责调集抢险救援所需的人力、物力。
②副组长协助组长组织、指挥、协调救援工作，组长不在现场时代行组长的职责。
③组员在组长或副组长的指挥下，负责现场的维护、抢救、警戒等工作，及具体落实组长或副组长下达的救援方法、措施的指令。
3、演练
在工程开工前一周由组长组织救援小组各人员进行演练。
4、应急响应
出现事故时，在现场的任何人员都必需立即向组长报告，汇报内容包括事故的地点、事故的程度、迅速判断的事故可能发展的趋势、伤亡情况等，及时抢救伤员、在现场警戒、观察事故发展的动态并及时将现场的信息向组长报告。
组长接到事故发生后，立即赶赴现场并组织、调动救援的人力、物力赶赴现场展开救援工作，并立即向公司救援领导负责人汇报事故情况及需要公司支援的人力、物力。事故的各情况由公司向外向上汇报。
5、模板及支架倒塌事故的应急救援
⑴模板及支架倒塌事故的主要危害
模板及支架倒塌事故主要造成：人员伤害、财产损失、作业环境破坏。
⑵应急救援方法
①有关人员的安排
组长、副组长接到通知后马上到现场全程指挥救援工作，立即组织、调动救援的人力、物力赶赴现场展开救援工作，并立即向公司救援领导负责人汇报事故情况及需要公司支援的人力、物力。组员立即进行抢救。
②人员疏散、救援方法
人员的疏散由组长安排的组员进行具体指挥。具体指挥人安排在危险的各人员进行疏散到安全的地方，并做好安全警戒工作。各组员和现场其他的各人员对现场受伤害、受困的人员、财物进行抢救。人员有支架的构件或其它物件压住时，先对支架进行观察，如需局部加固的，立即组织人员进行加固后，方进行相应的抢救，防止抢险过程中再次倒塌，造成进一步的伤害。加固或观察后，确认没有进一步的危险，立即组织人力、物力进行抢救。
③伤员救护
休克、昏迷的伤员救援：让休克者平卧，不用枕头，腿部抬高30度。若属于心原性休克同时伴有心力衰竭、气急，不能平卧，可采用半卧。注意保暖和安静，尽量不要搬动，如必需要搬动时，动作要轻。采用吸氧和保持呼吸道畅通或实行人工呼吸；受伤出血救援：用止血带止血、加压包扎止血；立即拨打医院。
④现场保护
由具体的组员带领警卫人员在事故现场设置警戒区域，用三色纺织布或挂有彩条的绳子圈围起来，由警卫人员旁站监护，防止闲人进入。
10.6消防事故预防方案
1、组织机构
⑴指挥领导机构
成立消防救援“指挥领导小组”，由项目经理任领导小组组长，负责生产的副经理和项目总工程师任副组长，各部门及施工队负责人任领导小组成员，下设消防求援办公室，日常工作由安监部兼管，各施工队成立救援队伍。发生火灾事故时，以指挥领导小组为基础，立即成立火灾救援指挥部，项目经理任总指挥，负责生产的副经理和项目总工程师任副总指挥，负责火灾救援工作的组织和指挥。项目经理不在时，由分管副经理任临时总指挥。
⑵机构及负责人职责
①指挥领导小组：负责本单位火灾“预案”的审批；组建火灾救援队伍，检查督促做好火灾事故的预防措施和火灾求援的各项准备工作。
②指挥部：发生火灾事故时，发布和解除火灾救援命令、信号；组织指挥求援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出求援请求；组织事故调查，总结应急求援经验教训。
③总指挥：组织指挥火灾救援。
④副总指挥：协助总指挥负责火灾救援的具体指挥工作。
⑤质安监部负责人：平时负责危险源的确定及潜在危险性的评估，发生火灾事故时协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。负责事故现场及有害物质扩散区域内的洗消、监测工作；必要时代表指挥部对外发布有关信息
⑥技术部负责人：负责本单位的火灾预案的制定、修订，发事故时负责技术处理措施及督促措施落实情况。
⑦财务部负责人：负责事故处理措施相关计划资金的落实，并收集、核算、计划、控制成本费用，降低资源消耗，对经营活动提供资金保障。
⑧设备后勤部负责人：负责抢险救援物资的供应和运输工作；负责现场医疗救护指挥及受伤人员分类抢救和护送转院工作，并负责治安保卫疏散工作。
⑨各施工队负责人：负责事故处置时生产系统、开停车高度工作，事故现场通讯联络和对外联系。并负责警戒及道路管制工作。
⑩救援队伍：为不脱产的专业救援队伍，平时针对危险目标，配备装备器材，并对信号做出规定。报警方法、联络号码和信号使用规定要置于明显位置，使每一位值班人员熟练掌握。
2、预防措施
⑴建立各项防火制度，健全消防机构，开展定期和不定期的防火检查，及时消灭火灾隐患。
⑵根据防火需要，配备一定数量的消防器材和设备，存放地点应明显，易于取用。消防器材及设备附近，严禁堆放其它物品。
⑶建筑物和临时建筑的设计必须符合《建筑设计防火规范》、《仓库防火安全管理规则》和《中华人民共和国消防条例》的规定。
⑷各类消防用工器具设备，均应妥善加以管理，严禁挪作它用，并定期检查试验。
⑸宿舍、办公室、休息室内严禁存放易燃易爆物品。
⑹非经许可，严禁使用电炉。仓库内照明用灯泡不得超过60W，工具房和宿舍内不得超过W。
10.7洪水台风应急预案
1、目的
为将洪水、台风等自然灾害造成的损失降低到最低程度，保护公司及职工的生命、财产安全，根据国家有关法律及规定，结合本工程实际，特制定洪水、台风应急方案。
2、应急准备
⑴项目部成立以项目经理为组长；安全员、施工负责为副组长的洪水/台风领导小组和义务救护级成员；义务救护组成员应对工程附近的地理位置、水文情况等有所了解。
⑵各洪水/台风小组组长负责落实在相关场所预备有关抵抗洪水/台风的物品，如沙包等。
⑶安全员应加强对施工现场、仓库、生活区、办公区有关物品堆放、架子稳定性等的日常检查工作，发现隐患，及时整改，建立健全洪水/台风档案，切实做好洪水/台风预防工作。
3、物资准备：
⑴项目部制定防洪抗台物资需用计划报经洪水/台风组长审核。
⑵材料员负责本项目部防洪抢险物资的采购。
⑶仓库管理员负责防洪抢险物资的保管，如好的水泵、排水管（消防水带）、足量的防风用钢丝绳（麻绳）等并负责日常检查，确保性能良好。
⑷项目部安全员定期组织对物资情况进行检验，确保险情出现时能够及时有效地投入使用。
⑸项目部安全员负责对临时设施、脚手架、材料、机械设备等各方面的防台防汛（防火）措施执行情况的日常监督和检查。
⑹项目部由安全员负责，在做好开工前的平面布置时应按照现场和场地分配情况，确定生产区、生活区排水沟。
⑺易受潮变质的材料要入库，其它设备、材料露天存放时，底部要用方木垫高，防止被水浸泡，顶部要用蓬布或塑料布封盖。
⑻应定期对工地围墙房屋坚固性进行检查，发现危墙、危房，立即整修。
⑼台风发生时，由洪水/台风领导小组停止非抢险用的供电，避免刮断线路触电；洪水发生时，电气抢险队要保护电力正常，不能影响水泵及时排水。
⑽接到预报时，各部门立即组织人员对重要部位进行防护。办公室门窗要关好，施工现场临时悬挂的设备、堆放的材料在采取加固措施，大型施工机具、井架等要用钢丝绳封牢或采取其它加固措施。
⑾洪水、台风出现时，一切生产工作立即停止。
⑿项目工地设置内部报警电话并在有关场所张贴悬挂，公布与众，地方消防队报警电话则为“”。救护“”。
3、应急预案
⑴发现洪水/台风事故时，发现人员要及时向洪水/台风领导小组报警，由洪水/台风领导小组中的报警员负责向、报警，报警时讲明事故情况、性质，报警人姓名、电话等等详细情况。
⑵洪水/台风领导小组接到电话报警后，要立即通知义务救护组成员赶赴现场，医院派出医生一起赶赴现场并做好准备抢救受伤人员工作。义务救护组成员接报后应立即戴好安全帽及其他防护用具、消防器材等赶赴现场。
⑶洪水/台风较大时要立即成立洪水/台风指挥部，下设洪水/台风作战组、抢救疏散组、安全保卫组、后勤保障组、医疗救护组。
①洪水/台风作战组负责加固、排险，抢救疏散组负责抢救被困人员及贵重物资，要有计划、有组织的进行抢救，抢险救灾按照“先人员，后物资，先重点，后一般”的原则进行，抢险人员要戴齐防护用具，注意自身安全，防止发生意外事故。
②洪水/台风领导小组负责现场及周围的安全保卫、危险区警戒、交通管制等任务，对现场抢救出的人、财、物进行管理和疏散，预防破坏、哄抢、盗窃等案件的发生。
③后勤保障组负责现场上器材装备、供水排水、供电照明、运输工具、食品衣物等抢救工作所需的各种物资供应保障工作。
④医疗救护组主要负责现场上各种受伤人员的抢救、医治、转移工作。
⑷在洪水/台风总指挥的统一调度下，协同作战。
⑸洪水/台风过后，应清洗参战工具，并对参战人员进行体检，消除对身体的不利影响。
⑹洪水/台风过后由洪水/台风领导小组和安全员共同组织学习、总结，及时修订本预案。并对抢险过程中发生的好人好事予以肯定，对当中出现的个别消极行为加以警告。