小微企业固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及小微企业基建部门、财务部门、后勤部门等，必须由这些部门共同联手参与管理。同时固定资产管理是一项较强的技术性工作，固定资产管理应配备有工作责任心，工作能力强，懂业务、会计算机操作，会讲肯干的专职人员。固定资产管理一旦失控，其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产。
小微企业固定资产管理制度的基本内容：
一、小微企业固定资产购建制度
一般包括申请、审批、实施、付款等内容，明确职责分工及其权限、责任。
1.购建固定资产，由使用部门根据需要和投资计划提出申请。
2.设备管理部门根据购置申请，会同财务、综合计划部门核实小微企业的资产需要量，在综合平衡基础上确定支出限额，并作为财务预算的投资支出，决定现金需要量。
3.设备管理部门依据批准下达采购通知单，采购部门办理采购事项，设备管理部门验收、安装并调试固定资产。
4.财务部门按财务预算和采购计划，审核验收单、发货票等，确认无误后，通知出纳按规定付款，并进行账务处理。
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