前言
随着我国社会经济的高速发展，各大企业愈发重视会计财务管理及内部控制在企业发展中的重要性。特别是在激烈的市场竞争下，企业更需要加大财务会计内部控制力度，结合自身发展情况完善内部管理制度、提高会计财务管理人员的综合素质，并对企业现行的管理模式进行创新与改革，有效促进企业财务管理模式的系统化、规范化发展，真正为企业带来可观的经济效益和社会效益。
1、构建完善的内部控制体系
在企业会计财务管理工作实际开展过程中，只有保证内部控制机制的完整性，才能提高内部控制工作的质量。这需要相关工作人员及时对内部控制机制进行归纳与总结，从以下几方面着手完善相应的内部控制体系：第一，建立岗位制度。将内部控制制度落实到各工作岗位，要求各岗位工作人员明确自身应履行的职责，同时及时分析与改进岗位制度中存在的不足，以便于第一时间追究个体的责任。与此同时，企业工作人员还可以实施轮岗工作制度，严格遵循岗位不兼容原则，有针对性地分配岗位职责，从根本上避免徇私舞弊的现象。第二，全面实施内部控制制度。结合企业实际经营情况适当改进财务分配制度，以此保证企业财产支出的合理性，依托于内部控制制度对财务会计工作进行监督与管控。在此基础上，还需要对企业会计财务活动进行统一管理、分类保管，从而为后续的审计工作奠定良好基础。
第三，企业在开展财务会计内部控制管理工作时，还需要成立专门的监督小组，要求其严格落实内部控制体系。第四，企业需要将内部控制体系贯彻到财务会计工作的全过程，如采集财务会计信息、编制财务报表、报表分析、资金运作等环节，从而构建全方位、多层次的财务会计内部控制体系。在此过程中，企业还需要推动内部控制制度行政化，通过严格把控内部控制环节来高效化完成财务会计管理工作并有效提高财务会计风险管理效果。为此，需要相关管理人员与财务会计人员共同分析最新的财务会计信息，针对可能面临的风险问题制定相应的防范措施，并将其上报给有关部门，第一时间将各种潜在的风险问题控制在最小范围内，最大限度地降低风险带来的损失。在生产经营过程中，企业还需要采取多元化手段提高自身风险承受能力，或者将风险分散到多个不同的部分，以此保证企业运营和发展的安全性与稳定性。
2、完善会计内控制度
首先，完善企业会计内控制度的关键在于保证内控制度建设的合理性，全面分析企业实际的运营情况，如人员配置情况、各岗位职责的分配情况、企业长远发展规划等，通过这种方式保证企业内控制度的可行性与个性化。其次，企业需要构建相应的风险防范机制，全面评估企业可能面临的内外部风险，综合提高企业在后期运行中的安全性，确保企业始终保持良好的竞争优势。最后，企业需要建立完善的监督机制，通过设立专门的监督部门来约束相关会计人员的工作行为，确保其在实际工作中保持科学性与严谨性，最大限度地避免公款挪用、项目造假等不良行为，真正为企业资金的安全使用提供良好保障，将各项工作进行量化处理的同时，切实提高后期监管工作的效率。
、增强企业内部控制观念
企业管理部门应正确看待财务会计管理及内部控制制度建设的重要性，从思想层面建立财务会计内部控制观念，借助严谨的内部财务会计控制制度为财务会计内部控制人员提供科学可行的指导，综合提高其本身的工作质量和效率。但部分企业对会计财务管理内部控制制度建设工作并未予以高度共识，导致企业内部控制缺失的同时，不利于企业会计财务管理工作的顺利进行。基于此，企业必须着重强调会计财务管理内部控制制度建设的重要性，通过正面积极的引导来提高企业财务管理人员的主观能动性，使其更好地配合内部控制工作。此外，企业工作人员还可以采用