劳动纪律，是员工守则重要的一项。旨在鼓励先进、鞭策落后、激励员工的士气，巩固和发扬遵章守纪的良好风气，更好地执行公司纪律。
一、员工纪律管理的奖惩分类及关系
1.1奖励分为：嘉奖、小功、大功；
1.2惩罚分为：书面警告、记过、降职或撤职。当年度累计，3次书面警告处理=1次过，2次（含）记过可以降职或撤职。
1.3严重违反公司制度与规定：公司无责解除劳动关系。
二、奖励体系
2.1奖励标准：奖励中最终结果：嘉奖、小功、大功以总经办审核意见为准。
2.2事例奖励
2.2.1阶段性奖励：如工作业绩奖、优秀员工奖、优秀集体奖、特别贡献奖等，由总经办批准后实施，可以采用直接奖励-0元或涨薪3-5%以上奖励；
2.2.2技术项目奖：公司对在技术项目方面做出突出业绩或取得阶段性突出进展的，为公司带来经济效益或专利技术者给予的奖励，可以采用直接奖励-0元或涨薪10%以上奖励；
2.2.3合理化建议奖(金点子奖)：公司鼓励每位员工就公司生产经营管理的各方面提出有建设性的意见、建议、想法和方案等，从而不断提高公司的竞争优势。对于意见被采纳者，公司给予一定的精神和物质奖励，并以此做为晋升时的参考依据，奖励-0元不等（详见《金点子奖励实施办法》）；
2.2.4即时性奖励：如通报表扬，主要旨在对主动担当，首次提出并实施改善建议，对公司成本降低、现场改善等做出突出贡献的并以此做为晋升时的参考依据，奖励-0元不等；
2.2.5奖励中，其他事项可按程度予以一次性元-0元的奖励，特殊贡献者可经班子会审批后给予额外奖励。奖励费用，从奖励基金中列支。具体操作见文件通知。
2.3行为奖励2.3.1维护荣誉：积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。2.3.2勇于担当：工作勤奋，提前或超额完成工作任务者，根据超额情况奖励。2.3.3能适时完成重大或特殊交办事务者。
2.4策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
2.5肯于奉献，在艰苦条件下工作，足为楷模者。
2.6遇有意外事件或灾害，勇于负责，处理得当，因而减少损害者。
2.7发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者。
2.8合理建议：对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
2.9节能降耗：节能降耗或废物利用，卓有成效者。
2.10技术进步：研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低、利润增加者。
2.11勇于斗争：检举违规或损害公司利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；
2.12敢于管理，不计较自身得失者。
三、其他应当予以奖励的事项。
四、处罚体系：公司针对违纪、工作失误和失职，因个人的失误或错误行为，给其他员工和公司带来了不良影响，甚至经济损失。
4.1警告处分：书面警告（以书面通报为准），包含以下内容：
4.2第一类：礼仪、素养、着装类
4.2.1未按规定着装或着装脏破，没有配戴或转借工牌，未佩戴劳保用品；未走风淋通道的；
4.2.2随地吐痰、乱扔杂物,屡教不改；
4.2.3厂区内车辆乱停乱放等违反厂区内交通秩序的行为；
4.2.4破坏公司公共财物、花草树木，损坏属于公司、其他员工或任何其他公司有关人士的任何财物等，情节轻微并能主动认识错误；
4.2.5在厂房内坐在地板、设备、工作台等办公设备及工作设施上；
4.2.6同仁之间相互谩骂吵架（包含