随着改革开放进程的推进，家族企业如新鲜血液注入般推进民营经济迅速发展。整体来看，在良好投资环境中，家族企业借助自身优势，发展速度很快，在经济发展中有着很重要的位置。家族企业在管理上也是优势与劣势并存，在“家族独裁”下的权利集中、人力资源管理“任人唯亲”的忠诚与对外的不信任、“亲人”财务管理意识模糊与水平不高、筹资与投资渠道狭窄等等问题阻碍了家族企业的发展，也使得家族企业不能很好地发挥其自身优势。
一、我国家族式企业的现状和现有财务管理模式分析
(一)我国家族式企业发展现状
1.家族企业的分布与发展呈现地域性
各类经济实体的发展都受到当地经济环境制约，因东部沿海城市具有良好的经济环境，非常有利于家族企业的发展，之后逐渐向中西部地区发展。家族企业的分布与发展也有明显的地域性。
2.家族企业发展初期，财务管理制度建立不全
经调查研究，我国家族企业发展的最初十年是“死亡率”较高的阶段。在发展之初，大部分精力在企业扩大规模上，许多制度，尤其是财务管理制度未建立，或是建立不全，而且资金融通特别困难。
3.家族企业规模以中小企业为主，人员分配不协调
我国的家族企业主要涉及领域比较多，制造业、建筑业、农业、采矿业和服务业等，许多企业是多个领域交叉。从销售规模、收入和雇员人数来分析，大部分是以中小企业为主。在维持快速发展的过程中，出现了企业留存利益少，出现家族成员利益与企业利益冲突。为维持迅速扩大经营规模，家族企业人员分配不协调，财务管理出现问题，只信任“亲人”，“任人唯亲”的人事安排以及管理水平亟待提高。
(二)我国家族式企业现有财务管理模式分析
我国家族企业的财务管理最常见的两种模式：集中和分散。财务管理模式可以单一，但是根据组织结构，多数是两者兼有的。
1.集中财务管理模式
选择集中财务管理模式的家族企业通常是小企业。企业领导高层可以直接对生产、经营、投资、发展等进行管理和统筹安排。这种模式下高层领导可以直接对人力、财力、物质等进行统筹安排，进而做出合理的投资决策，以更好地降低风险，便于将企业利益最大化。但是，不利于下级部门发挥其工作积极性和创新能力，不利于上下级部门的沟通，也不利于培养员工的“主人翁”意识和创新意识。
2.分散财务管理模式
选择分散财务管理模式的家族企业通常是中型企业。该模式下，企业高层领导将权利下放和分散。当家族企业由小企业发展成中型企业之后，管理模式也会发生变化，企业会有相对独立的分支企业，财务管理模式也由集中转为分散模式。子公司进行独立财务核算，决策和实施会更高校。当然，相关独立的分支，也会出现财务目标不一致，相对独立的子公司追求目标可能会与企业的总目标不同。会出现相互制约或是相互影响。同时，分散的财务配置不利于企业对抗风险。
二、我国家族式企业现有的财务管理存在弊端
(一)经营风险较高
1.股权分配混乱
(1)与外界关系需要进一步明确。家族企业创业初期，需要外界关系帮助与支持，有些关系，尤其是和外部股份划分不清楚。
(2)与内部关系需要进一步明晰。企业内部成员多以血缘与亲戚关系为基础。长幼有序，亲疏有别都会成为产权界定的因素。原始资金积累与企业发展后资产混在一起，随着企业今后的发展壮大往往会出现产权纠纷。内外关系处理不好，直接给经营带来较高的风险。
2.决策风险高家族成员在企业组织里的位置制约着管理模式。家族企业大部分决策权和管理过程要受到家族中有威望的族长或者长辈控制，企业决策往往是家长独断型的。而族长或长辈受到知识水平、管理经验和信息不对称等因素影响，在做企业决策时很难快速、准确，极大增加了决策风险。
3.融资相对困难家族企业的规模相对较小，融资所面临的困难比较大。经调查研究显示，家族企业中有80%以上的都面临着资金缺口，虽然通过银行贷款或同行拆借的方式，或者可以解燃眉之急，急需要拓展融资渠道和办法。
(二)缺乏可持续发展
1.片面地追求利益最大化
家族企业成立与发展源于家族成员，在短时间内，家族成员的利益，是管理目标的聚焦点，最大化这部分利益，势必会忽略员工或是客户。片面的追求利益最大化影响家族企业的可持续发展。
2.格局不大
家族企业发展到一定程度，就会考虑继承关系，传统上会是子承父业。这就是受到发展格局不大的局限性。家族企业的发展，家族利益的保全或是扩大，都是首要考虑问题。在企业发展和继承人问题很难逃出这个限制。这也是影响企业持续发展的因素。
(三)人力资源管理水平不高
1.主要财务管理人员专业性不强
在家族企业中，财务管理与“信任”直接相连，企业内部财务管理的最高管理人员或是直接管理人员均是家族内部成员。而这些成员在财务管理上专业性不强，能力不足，