固定资产管理制度是指对企业的固定资产进行计价、投资、核算、管理等所作的法令、法规的总和，规范固定资产管理流程，明确在申购、釆购、入账、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况进行的制度管理。
如何制定"固定资产管理制度"
资产管理范围和职责的确权：
此次制度制定适用于各部门及其所属各分公司，同时固定资产实行统一领导、资产管理、分级负责的原则。固定资产管理标准：
使用期限超过一年，且单位价值在元以上的为公司生产提供服务的各类器具、机器设备、交通工具、办公服务设备、等资产为公司的固定资产。固定资产的申购、验收与登记：
使用部门填写《申购单》经分管副总审核后，报资产管理部门负责人复核，由总经理批准。归口管理部门根据批准后的《申购单》进行固定资产的购买。固定资产购买后，由使用部门与归口管理部门共同验收，验收合格后，双方共同《报销单》上签字，附上购销合同、收据、发票、送货单等资料后，由资产管理部门交财务审核，报总经理批准后进行报销。
最后资产管理部门应建立《固定资产台帐》，使之与使用部门、财务部门相关资产的账、卡、物一致。固定资产调拨管理：
公司内部需要固定资产调拔时，由调入部门填写《固定资产调拔申请单》，经分管副总审核后，报资产管理部门同意后进行调拔。完成后资产管理部门应及时更新《固定资产台帐》，并报备财务部。固定资产维修管理：
固定资产需要维修时，由使用部门填写《固定资产维修申请单》，经分管副总审核后，报资产管理部门复核后进行维修，维修金额在元以上的，资产管理部门复核后，报总经理批准后进行维修。闲置固定资产管理：
闲置固定资产，指各部门长期多余或不适用的各种可正常使用的固定资产。各使用部门每季度上报闲置固定资产情况，经行政部核实后在公司内部各部门发布，促成闲置资产在集团内部之间的合理调拨使用，避免浪费。固定资产报废管理：
使用期限已到并丧失功能，或各种原因造成损坏无法修理或无维修价值的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请单》，经资产管理部门审核，报总经理批准后进行报废处理。固定资产检查管理：
行政部每年年度应组织财务部、相关资产管理部门，对公司的所有固定资产进行全面盘查，对盘查结果填写《固定资产盘点表》，对盘盈、盘亏的数量，行政部应查明原因，并明确相关责任人，并要求相关部门进行整改。"固定资产管理制度"制定的意义
固定资产管理制度的制定，是为了对企业的各种固定资产进行计价、投资、核算、管理，以便更好地为企业的各部门的工作服务。对一个企业来说，要想取得良好的经济效益必须在内部有一个完善、有效率的财务部门，并且对企业固定资产、流动资产以及其他资产进行统筹安排，打下良好的后备基础。
固定资产管理制度是企业做好资产管理工作的前提，但其实也可以通过固定资产管理系统来解决账实不符、家底不清、资产重复购置和资产流失的管理问题，提升企业管理效率和管理水平，完善与健全的管理制度，无疑是企业提高效益与赢得利润的保障。
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