如今，随着我国医疗水平的不断提升，医院在发展进程中，医疗设备起着直接决定性的影响和作用。对于医生而言，医疗设备就好比一名侠客闯荡江湖的佩剑，因此，医院为了实现自身的长远发展，一方面必须加大医疗设备的引进力度，医院整体医疗水平的显著提升，医院医疗设备数量的不断增加，医疗设备管理的重要性不言而喻，医院要做到可持续发展，必须采取有效的固定资产管理措施，医院设备的可靠性，引进江湖卫士固定资医院固定资产管理的有效途径。
医院固定资产管理现状：
1、固定资产数据无法实时统计，难以实现统一调配；
医院的财产管理都分散在各职能部门，如房产、家具归总务部门管理，医疗设备归设备科管理。而财产的购入和维修一般由这些部门承担，不符合相互制约的原则。这些部门的管理重点与财务管理不同，人员不受财务部门调控，造成入账标准不同，医院固定资产帐帐不符的主要原因。
2、管理思想淡泊；
医院工作人员管理思想淡薄，往往新设备购入后，旧设备就不管理，导致固定资产的流失加快，管理部门责任不清晰等问题。
3、医院内部制度不健全；
没有对固定资产的购置、处置、维护、报废等具有一套完整的管理体系，盘点困难、准确率低、固定资产数据不准确；最终导致固定资产家底不清、责任不明。
医院固定资产管理难，有以下解决方案：
1）、实行江湖卫士固定资产管理系统
引进固定资产管理系统，医院固定资产品种多，数量大，并且价格相差悬殊，人工管理难以做到及时、准确、有效，实行固定资产管理系统非常必要。由财务以及管理部门针对固定资产的性质进行编号，按照资产的类别、价格、型号、部门进行资产档案的分类。管理人员可根据自己的使用权限随时通过不同项目的检索了解固定资产的详细情况。对固定资产进行标准化、规范化的管理。应用条形码（RFID）技术对设备进行单件管理，以简化固定资产盘点工作。
2）、完善“三账一卡”制度
所谓“三账一卡”制度，即总账、一级分类明细账、二级分类明细账、固定资产管理卡（台账）。由固定资产会计做好固定资产总账和一级分类明细账，对全院固定资产按资产主管科室及资产大类实行金额控制；协助设备和材料采购主管科室建立二级分类明细账，按资产分类、名称、规格分别设置账户，记录固定资产的数量和金额，并按资产使用科室进行归类管理；督促各科室护士长或科室负责人建立固定资产台账，记录本科室领用的固定资产的名称、规格、数量等。