今年以来，为贯彻落实《广西执行指挥中心实体化运行的若干意见》要求，融水法院执行局结合本院执行工作实际，开启执行指挥中心实体化工作模式，该模式打破“一人包案到底”传统办案模式，形成了以执行指挥中心为中枢+N个职能不同团队的“1+N”办案模式，该办案模式的运行改革，极大地提高执行办案的效率。
执行“1+N”打破传统执行模式
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融水法院“1+N”的执行模式确立了以执行指挥中心为中枢，下设3个不同职能团队的主体框架，3个职能团队分别为简案团队、繁案团队、综合管理团队。指挥中心负责集中办理接待来访、立案信息核对、集中制作、发送执行文书、网络查控、事项委托、案件的繁简分流等执行前期工作；简案团队、繁案团队负责案件执行阶段实施；综合管理团队负责执行公开、流程节点管理、案款发放管理、案件管理等局内事务。在该模式下将案件执行分阶段、分类能较好的实现对被执行人财产的集约化查控，案件的繁简分流，真正做到“简案快执、繁案精执”，打破传统执行模式，提高办案的速度和效率。
执行指挥中心中枢职能充分发挥
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执行指挥中心作为执行局的“大脑”，负有指挥调度、事项办理、监督管理三大职能，在实施执行指挥中心实体化运行模式后，融水法院强化了指挥中心职能作用：一是调整充实执行指挥中心人员，增加有办案经验的老法官、业务能力强的年轻干警，使中心人员结构更合理；二是对指挥中心的业务工作进一步进行分类细化，从执行文书制作、财产查询、财产控制到事项委托、流程监督等均安排专人负责，使中心工作运行更流畅；三是强化指挥中心流程监管作用，严格执行案件各流程节点的监管，对案件执行临期、案款发放临期及时预警，提醒案件主办人，督促其立即处理，并监督完成整改，执行质效有相应的提高。
办案团队各司其职提升执行效率
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执行指挥中心进一步将执行案件进行繁简分流，快慢分道。简案团队收案后，对已冻结银行存款、网络资金立即扣划处置给申请执行人，足额案件执行结案，无财产或不足额财产案件，立即对申请执行人进行终本约谈，对申请执行人提供财产线索进行核实，切实无财产可供执行案件终本结案，对核实有财产需拍卖处置的，将案件转繁案团队；繁案团队收案后，对已查封的财产立即展开调查核实，查明财产的抵押、租赁、共有等情况，有处置价值立即组织双方进行议价或通过询价、评估方式确定拍卖起拍价，交辅助拍卖机构上网拍卖变现，得款足以覆盖申请执行人标的额，执行结案，得款不足额却已无财产可供执行终本结案。在新模式下，各团队发挥所长，执行效率大幅提升。
执行指挥中心实体化运行后，融水法院执行质效有显著提升，截至日前，共收案件、结案件、结案率95%，较上一年收案增长件，结案率增长3%，案件执行周期为64.9天，较年上年度84.71天有一定提升。
作者：李炳铭
编辑：何思洁
校对：贾贞妮
审核：*智
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